移动公司绩效管理设计方案.pptVIP

Watson Wyatt Copyright 2005 华信惠悦咨询（上海）有限公司 二零零五年九月 云南移动人力资源提升项目 绩效管理设计方案汇报 会议预期成果 向公司高层： 汇报云南移动绩效管理设计方案 听取修改意见 目 录 绩效管理体系设计方法和基本框架 绩效管理体系设计方案 绩效指标与目标设定 绩效监控和指导 绩效考核 绩效结果应用 绩效管理体系的维护 绩效管理体系实施计划 目 录 绩效管理体系设计方法和基本框架 绩效管理体系设计方案 绩效指标与目标设定 绩效监控和指导 绩效考核 绩效结果应用 绩效管理体系的维护 绩效管理体系实施计划 绩效管理的核心作用是能将员工目标和公司目标紧密结合在一起、指导员工的努力方向、监控企业的健康经营、并支持建立一个高效执行的企业文化 对什么样的员工进行激励，激励多少，绩效考核指标提供了客观的依据 帮助员工确定其工作的重心是什么，有利于员工专注注意力，致力于对公司绩效最有帮助的工作 各级管理者可以利用及时准确的绩效信息，作出科学的决策 “强调业绩指向，重视执行成效”，既是绩效管理的要点，也是新的企业文化所注重的核心价值之一 把公司、部门、团队、岗位的目标与实现公司战略紧密联系 弘扬高效执行的 企业文化 为激励提供客观依据 实时监控绩效状况并支持决策 为员工指明工作 努力的方向 绩效管理体系的核心作用 紧密联系岗位、部门与公司