- 23
- 0
- 约5.36千字
- 约 41页
- 2019-06-11 发布于浙江
- 举报
(一)营销战略 异地/本土双线战异地扩张加速本土消化。成都本土市场是主力,其次省内二级城市及深圳等沿海城市。双线齐发,齐头并进! (二)入市时机 找准市场最佳切入点借力东大街发展势能,抢占先机,避开2012年后集中供应高峰及品牌开发商竞争。 结合项目工程节点,项目2009年线下大客户营销,2010年初集中爆破, 2010年——2011年度内完成大部分销售。 (三)销售节奏 第一阶段 市场蓄势期 (09年06月-10年02月) 第二阶段 市场爆破期 (10年03月-10年07月) 第三阶段 持续热销期 (11年07月-11年03月) 第三阶段 尾盘清售期(11年03月-11年09月) (四)推广策略 媒体传播与公关营销一虚一实,双线并举,达成项目影响力,实现品牌与销售共赢。 线下:现场围墙、形象短片、电子楼书、专题杂志式读物、DM 媒体 线上:新闻、软文、硬广、专业杂志、项目网站、写字楼专业网、论坛、博客、百度、谷歌搜索引擎链接、户外、公交站台、楼宇灯箱 专题研讨、事件炒作、活动赞助、人员行销 公关 (五)推广节奏 第一阶段 市场蓄势期 (09年06月-10年02月) ◆ 营销指导力 鉴于写字楼亮相存在较长的时间跨度,建议不直接切入项目。从趋势做起,品牌先行为上策。不能扼杀了市场对本案的想象,这种想象,会转换为市场期待与倾高价值判断,这也是项目后期做溢价空间的基础
原创力文档

文档评论(0)