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监理工作总结报告
篇一:监理工作总结	( 最新 2016 版 )
小镇 XXX商品住宅工程项目(以下简称 XXX)位于河北省廊坊市 XX县回族自治县 XX镇,该项目规划建设用地
XXXXX平方米, 规划总建筑面积	XXXXXX平方米。 其中高层住
宅 X 栋, XXXXX平方米;多层住宅 XX栋, XXXX平方米;配套商业 XXXX平方米;配套公建 XXX平方米;车库 XXXXX平
方米。小区容积率	1.73 ,建筑密度	24.42%,绿地率 30.17%。
该项目开发商为	XX 县 XX太业房地产开发有限公司	(上
XX),设计单位北京 XXX文建筑设计有限公司,施工总承包单位中建 X 局第 X 建筑工程有限公司。项目分两标段,均
由我 XX 公司监理,合约开工日期	201X 年 6 月 10 日,合约
竣备时间	201X 年 4 月 30 日,合约交付时间	201X 年 6 月 30
日。
截止 6 月底,该项目的	XX 栋叠拼的主体结构、二次砌
筑、屋面工程、外墙保温等分部工程基本完工,机电安装和
外墙面真石漆等工程正施工中。
X 栋高层中,
7#楼主体已封
顶,其它主体已分别浇筑至
13~14
层。车库已全面封顶。
一、工程监理情况
在集团强有力的领导下,
及公司各部门合力监管和指导
下,按照监理
合同协议书和有关规定,组建了	XXX项目监理部,总监
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理工程师	XXX,现配专业监理工程师和监理员	X 名,基本符合
合约所要求的人员配置数。上半年,我们依据监理条例和监
理细则的要求,遵照“守法、诚信、公正、科学”的工作准
则,严格监理规范和监理流程,对本地块的所有工程实施了
全过程监理,当前各项工作运转正常,施工稳步推进。
(一)施工质量控制上。
1.	认真审核施工企业和相关人员的资质资格。	一支具有
相应施工资质和施工能力的队伍是保证工程项目完成的根本保证和先行条件。上半年,有四家分包专业队伍拟分别进场施工。入场前,我们按要求对其专业分包资质、管理人员相关证书证件、特种作业人员的上岗证依次重点审查。对疑点之处及时提出异议,让其提供佐证,这样从源头上也堵住了不合格的队伍进场。 客观地讲绝大部分施工企业都具备相应的施工资质和专业施工能力,但能否真正的把活干漂亮
了,还要具体地看现场施工作业人员的素质和技能水准咋样。一名高素质工人,无论对现场安全管理还是对施工质量的保证都是一件省心的事儿。 所以我们在项目管理中除了对企业和管理者进行重点监管, 同时对工人的能力表现也给予关注和评价,将情况及时回馈甲方和总包,利于他们对劳务队伍的调整和使用。
认真审核施工组织设计和专项施工方案。工作中,我们对施工单位的质量保证体系、 质量保证措施和安全管理措
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施进行了重点审查,审查方案是否科学合理,方案是否具有
针对性、可操作性和指导性。在审查中,发现有个别施工单
位的方案中有打擦边球的现象,	刻意或无意地降低规范和设
计标准。为此,我们结合业主的第三方检测标准《世茂集团
住宅在建工程过程评估方案》有关内容,逐款对比,对施工
方案中低于此标准要求的,要求施工方修正完善,并重新报
批。
3.	坚持每日巡视、平检和旁站,严抓“三控”	。施工质
量管理是一个动态管控的过程。在质量控制上,我们项目部主要严抓“三控” ,即事前、事中、事后的质量控制,通过旁站、巡视、抽查等方式,实行主动监理,督促施工方将各项质量控制措施落到实处,取得了较好的成效。
每项专项施工中, 我们都先查看技术交底是否按审批后的施工方案组织, 再核实现场实际施工做法是否与技术交底要求相符,有无违反施工操作规程,有无与设计图纸不符降低规范标准的行为。 对施工现场存在的质量问题和质量隐患要求承包方及时进行纠正, 确保各项质量保证措施得到贯彻落实。在主体结构施工中,我们抓住关键部位和重要工序不放松,坚持做到全过程旁站监理,对梁柱节点等关键部位的钢筋绑扎、模板支撑和混凝土浇筑予以重点关注。在梁板墙检查验收中也发现不少问题, 如个别部位的钢筋少筋错位绑扎不规范,与施工设计图不符,模板的支撑无定位筋,砼保
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护厚度不足, 机电预埋盒固定时直接在剪力墙受力筋上直接焊接等问题。 对此质量问题, 我们坚决要求施工方立即整改,重新报验,待合格后方允许进入下一道工序的施工。监理例会上,我们实行每周一次验收合格通过率的通报,对合格率低的施工单位,报请业主进行经济处罚,从而促进了总
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