仓储物流投资项目计划书.pdf

仓储物流投资项目计划书 一、 公司背景 1. 致龙公司的诞生：雅丽思联盟内部业务承包管理责任制，按业务类型分开独立经营管理，每 个业务模块单独成立一个公司，由职业经理人负责经营管理。 2. 致龙公司的业务：负责雅丽思联盟各分子公司产品的仓储管理、组装加工、物流配送、防窜 货标识等。 二、 市场分析 1. 目前市场上很多公司没有工厂， 生产由 OEM 工厂完成， 仓储物流必定会交由专业的仓储物流 完成，自己公司专门做好自己的销售市场。 2. 市场将来的发展，各个产业链的各个环节的分工会越来越细化，各自专业的团队做各自擅长 的事情这将是一个大趋势，而且各个产业链的各个环节将来是高度合作的时代。由此看来， 细分领域的企业将来有大机会。 3. 通过对市场充分的调研，目前市场还没有与我们业务模式完全相同的企业，尤其是没有我们 相同经验的化妆品仓储业务。 （很多物流公司都做不到化妆品的防窜货系统和组装加工） 4. 经过了解，一些大型的物流公司（如新邦、德邦等）都不会涉足与我们类似的业务。大型物 流公司擅长运输物流，并不擅长仓储管理，所以他们的主要业务仍然不会偏离运输业务。 5. 目前类似于致龙的仓储业务在市场上需求量很大，有广阔的发展空间。 三、 前景分析 1. 仓储配送物流运输行业是一个不会衰退的行业， 只要有物品流通就会存在仓储配送物流运输。 这个行业的业务范围广阔，各行各业和物品都需要做仓储配送物流运输。 2. 今后各产业链的细分，仓储配送必定成为一个细分领域的新兴行业。 3. 仓储配送在运输物流的前端，它能掌控物流行业的前端资源。当有足够多的仓储配送 体 ，在 行业内就有足够的话语权。 4. 仓储配送公司可充分整合和利用行业资源，将来是一个资源整合的时代和高度合作的时代。 5. 雅丽思联盟内部的资源可被充分利用，不被浪费。同时联盟内部公司也会充分利用这些外部 资源。 6. 通过接入的外部客户资源，可以更多地了解客户 OEM 需求，从而延伸到工厂的 OEM 业务 。 四、 经营模式（事业众筹制） 1. 成立一家供应链管理公司， 承接各种业务 （包含供应链管理配套服务，供应链管理咨询服务， 仓储管理配套服务，物流运输配送，国内贸易，货物及技术进出口，国内货运代理，国际货 运代理，物业租赁等业务） 。(长期战略规划 ) 2. 公司的主营业务是仓储管理和组装加工，其他业务承接后与外部第三方公司合作，与第三方 公司签订战略协议， 充分利用第三方公司的优势资源并强强联手合作。 （如：物流运输与新邦 和城市之星合作，管理咨询与专业的培训机构合作，国外货运与专业的国际物流公司合作） 3. 本公司掌握核心资源——仓储管理和组装加工，利用和整合外部资源为本公司的核心业务服 务。本公司集中精力广阔开展自己的核心业务。 4. 公司下面发展 N 多个仓库，每个仓库都独立经营管理，由职业经理人负责全面管理并对盈亏 负责。 （同现在的致龙一样） 5. 公司对下面各仓库负责人进行管理，并对各仓库经营中的风险和重大事项进行管理监控。 五、 发展规划 (分阶段 ) 1. 初期 (2016 年内 )，以联盟内部仓储物流为重心，重点建设从化新工厂的生产车间及仓库。在 不影响联盟内部仓储物流的情况下同时接纳外部仓储物流。为不影响内部业务，将外部仓储 物流与联盟内部仓储物流分开仓库操作， 将外部仓储物流作为公司的增长点。 （在保障现有业 务的基础上分阶段有步骤地进行长远发展） 2. 在 2 年内发展 5 个仓库，在 3 年内发展 10 个仓库， 5 年内发展 15 个仓库。 3. 在 3 年内发展到 10 个仓库时，成立供应链管理咨询服务公司。 4. 在 5 年内发展到 15 个仓库时，成立物流运输公司。 六、 管理模式 1. 各个仓库经营负责人都从现在的仓库培养产生，将