- 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
杭州电子科技大学《创业基础》课程学习笔记与学习心得
杭州电子科技大学
《创业基础》课程
学习笔记与学习心得
姓名:彭小刚
学号:
班级:
杭州电子科技大学《创业基础》课程学习笔记与学习心得
第一周 学习笔记
《创业基础》的学习方法,这是一门集知识性,理论性,实践性为一体的课程,
学习应遵循其逻辑关系,即定义其基本概念和基本知识,用基本理论分析原因,
掌握基本流程和基本方法。 创业首先要有目标, 然后要怀有激情与热情, 最后就
是要把自己的潜能给发挥出来。 创业是一个从 0 到 1 从无到有, 从弱到强的一个
过程,需要一定程度的机会获取,资源整合和团队的合作。稳定的市场,机会往
往越少,而越是处于变动中,机会往往就越多。创业是一种训练,像任何一种训
练一样,人们可以通过学习掌握它。从小到大,从简单到复杂,不同的创业需要
不同的学习,所带来的收益与风险也不相同。
第二周 学习笔记
创业是不拘泥于当前资源约束, 寻求机会, 进行价值创造的行为过程。 创业的关
键要素包括机会, 团队和资源。创业过程包括创业者从产生创业想法到创建新企
业或开创新事业并获得回报,涉及到识别机会,组建团队,寻求融资等活动。可
大致划分为四个主要阶段。 创业的两层含义, 一是活动, 即创业所要采取的种种
行动,二是精神,即 4 创业活动中所表现出来的抱负,执着,坚韧不拔和创新等
品质。创业一般所具有的功能,促进资源分配,推动组织发展,帮助实现人生价
值,推动社会发展进步。科学创业,识别创业机会,抓住机会,整合资源,人,
财务才能实现创业的价值。培养创业精神,树立心理健康意识,提高心理素质,
增强适应能力,自觉培养坚韧不拔的意志。。保持个性发展和好奇心,求知欲,
勇于突破,培养创业能力。还要加强企业实践。
第三周 学习笔记
领导创业者, 团队中担任领导职位的人, 但一个团队要做事, 只靠一个人是不行
的,这需要一个团队的合作。创业团队类型:领袖型创业团队,团队中有一个核
心人物;伙伴型创业团队,团队成员主要来自因为经验,友谊,共同兴趣而结缘
的伙伴;核心型创业团队, 是伙伴型和领袖型的中间型创业团队。 一支优秀的创
业团队成员之间应该非常熟悉,各成员应该各有所长,取长补短,相互配合;而
且团队中应该有一个核心人物起到带头的作用,这个人应该是最具威望的成员,
有远见,有魄力,得到所有成员的认可的人。团队的领导者是团队的灵魂,是项
目策划的召集人和组织者。 团队领导制定计划后要组织团队成员去实施, 并根据
既定目标不断跟踪和修正, 以达到理想的目标或业绩。 同伴之间合作一定要理性,
要严格对待合作协议,相互信任,同甘共苦,否则将产生巨大的矛盾,致使合作
破裂。
杭州电子科技大学《创业基础》课程学习笔记与学习心得
第四周 学习笔记
对机会的识别源自创意的产生, 创意就是要想到别人想不到的, 而又要被别人所
认可的。未明确的市场或未使用的资源或能力即是机会, 资源的利用意味着机会。
创业机会是具有成功可能或商业价值的创意, 是一种特殊的商业机会, 它比之要
更有创新性甚至创造性。改变企业间竞争模式,使创办新企业的机会大大增加。
革除过去的禁区和障碍, 为新企业的创办增加机会; 改变人们的偏好或创造以前
并不存在的需求来创造机会;改变行业中的竞争状态,创造出更多的创业机会。
影响机会识别的关键因素:先前经验,认知
文档评论(0)