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- 2019-07-05 发布于浙江
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导读:新零售,就是更高效率的零售。
为什么在“生鲜电商”这块最难啃的骨头上,能生长出盒马鲜生这样的新物种?
为什么当传统生鲜超市的“坪效”只有1.5万元时,盒马鲜生能做到它们的3 ~ 5倍?
一、我们如何衡量实体企业的经营效率?
门店租金是传统零售最主要的成本之一,因此,通常用“坪效”来衡量运营效率。那么,坪效做得越高,经营效率就越高,赢利能力也越好。
坪效就是门店每平方米每年创造的收入。用一个公式来表示,就是:坪效=线下总收入 ÷ 单店总面积
各行各业中做得最好的,坪效差异却巨大。2017年7月,调研公司的数据显示:
卖手机卖得最好的苹果专卖店,坪效是40.2万元;
卖酸奶冰淇淋卖得最好的Reis Irvys,坪效是28.8万元;
加油站便利店开得最好的Murphy USA,坪效是27万元;
卖瑜伽户外服装卖得最好的lululemon athletica,坪效只有11.3万元。
这说明,每个行业因为特征不同(比如,产品价格高低不同、购买频次不同、行业集中度不同等),坪效极限也不相同。那么,零售卖场呢?华泰证券的研究报告显示,中国零售卖场的坪效大约是1.5万元。
1.5万元看上去非常低,但是你一定要相信,这已经是这一行业中无数企业、无数聪明人,在他们力所能及范围内,无数次优化的结果。
那么,盒马鲜生呢?盒马鲜生上海金桥店2016年全年营业额约2.5亿元,坪效约5.
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