绩效考核管理制度(草案).docVIP

实业有限公司 绩效考核管理制度 一.总则 一.考绩目的 绩效考核的目的在于通过对员工定期的工作成绩、工作能力、工作态度的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为培训、提薪、晋升、奖励等提供客观可靠的数据，更重要的是通过这些评价可促使员工有计划地进行改进工作以保证公司运营与发展的要求。 二.考绩原则 考核不是为了制造员工差距，而是实事求是地发现员工的优缺点，以扬长避短； 考绩应以规定的考核项目及事实为准绳，以确认事实或可靠的材料为依 据； 考绩自始至终以公平、公正、客观为原则，绝不允许营私舞弊。 在评估的同时，应对评估的员工提出更高的目标和要求； 对评估低于分的员工，应进行指导，低于分的员工要附于必要的 行政手段。 三.考绩的用途 培训，人力资源开发； 人力资源的合理配置； 转正、晋升、提薪； 奖金和红利的发放（年终奖、股东红利）； 津贴的发放（责任津贴、绩效津贴）。 四.适用范围 本规则除下列人员外适用于公司全员： 考核期开始进入公司的员工； 因私、因病、因伤而连续缺勤日以上者； 因工伤而连续缺勤日以上者； 虽在考核期任职，但考核实施日已经退职； 公司董事长、不参与管理的股东； 特约兼职人员； 公司总经理（其考绩分是：【（①②）÷ 】 ①部门最高主管的考绩分的平均分，②公司总业绩目标的达成率） 五.考绩标准 绩效考核把握并测评的能力是职务担当能