激励理论与激励方法2.pptVIP

激励理论和方法;我们的目标 ;自我改变路径;领导者作为员工的七种积极行为;联想领导者的五大弱项行为;树立积极的心态;激励的内涵;激励的内涵;;动机的内涵;员工士气不佳的七种表现;联想国际激励现状分析;员工士气低落的原因;对激励的理解误区;管理方格图;马斯洛需要层次理论;马斯洛需要层次理论;期望理论;公平理论;赫兹伯格的双因素理论;强化理论;1) 领导者应努力满足员工的各层次需要 2) 领导者要努力满足不同人的各自需要 3) 领导者要努力提升员工的需要层次 4) 要鼓励员工的自信心，提高高绩效的期望值； 5) 要了解员工对某种绩效的效价，并据此进行修正； 6) 要信守诺言，不要随意向员工承诺； 7) 要灵活应用组合式激励手段，尽可能加大效价；;激励理论给予我们的启示;员工需要分析;了解需要的障碍;李厂长的困惑;了解需要的方法;了解需要的方??;了解需要的方法;影响员工士气的七种领导语言;领导者的七种激励行为;员工评价公平值时的比较对象;若您是一名领导30个人的主管，为了使您能激励下属，您上司答应给您每个月4000元的激励基金。您准备如何应用这笔资金来激励下属？;让员工感到公平的管理方法;民主化的作用;民主化的过程;群体标准：全体还是部分 考核标准：业绩导向/投入导向/能力导向 时间标准：本月/次月/年终 使用范围：现金/实物/报销;绩效考核的定义;绩效考核的作用;绩效考核的步骤;一线员工的绩效评估;一线员工的绩效评估;一线员工的行为考核;一线员工的行为考核;激励方法;激励力是一种储蓄资产！;22;23;23;;本资料来源;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科