张晓彤招聘与面试技巧讲义.docVIP

篇一：张晓彤《招聘面试技巧》讲义 第一讲 招聘为企业带来竞争优势 .招聘如何为公司带来竞争优势 .招聘流程及可能的误区 .内部招聘与外部招聘 第二讲 建立经理必备的招聘技能 .经理怎样控制招聘成本 .人力资源部和部门经理的职责 .为经理建立必要的招聘技能 .雇佣中的误区分析 第三讲 职位分析与职位评估（上）.为什么要进行职位分析 .工作分析的具体内容 第四讲 职位分析与职位评估（下）.工作分析的方法 .职位评估的内容 第五讲 职位描述及具体操作（上）.什么是职位描述 .职位说明书的内容（一） 第六讲 职位描述及具体操作（下） 分享中人网·共建中人网 职位说明书的内容（二） .工作说明书的注意点 .职位说明书的衡量标准 .职位说明书的写作步骤 第七讲 选才的作用及选才的方式.选才如何给公司带来竞争优势 .人力资源部和其他部门的职责 .面试选才的方式 第八讲 面试的流程及注意的事项.求职申请表的重要性 .行为表现和面试相结合 .怎样区分“事实”和“谎言” 第九讲 面试的目标和面试的围度.面试的目标和围度 .怎样设定面试计划 .面试前的准备工作 第十讲 结构化面试的步骤及技巧.面试准备的技巧 .面试开始的技巧 .面试中间的技巧 分享中人网·共建中人网 .结束面试的技巧 第十一讲 专业的结构化面试技巧 .怎样问行为表现的问题 .做完整的行为表现记录 .倾听时全神