人力资源经理岗位说明书1.docVIP

书 明 说 位 职 SSHY-HR-1 职位编号： 人力资源部经理职位名称：基本 所属部门：人力资源部 信息 编制日期： 总经理 内部工作关系 外部工作关系 各职能部门 、1 省、市劳动保障局 、1 公司各下属单位 、2 社会保障中心 、2 基层各党支部 、3 市职称评审机构省、 、3 分管人事副总经理 市考试中心 、4 工作 咨询顾问公司 、5 关系 市人才交流中心省、 、6 、7 省、市劳动力市场 人力资源部经理 各大、中院校 、8 组织部门地方政府、 、9 人力资源部门所属员工 职位 提升企业的人力资源质量，制定和运行人才吸纳、激励、开发、流动的机制。 目的 负责程度 主要 绩效重点 描述 全权、负责 职责 承办、报审 一．方案被采纳；发现和杜绝问 一、平台管理：制定及实施人力资源战略、规划 题；与企业总体战略规划协 负责和管理体系方案；搭建人力资源管理平台， 调一致。制度完备；制度规组织、汇总、编制企业各项规章制度，调整 范；制度可行；制度有效。 及实施运行。 体系平台科学，实现企业人 、1 人力资源管理体系平台： 、1 才吸纳、激励、开发、流动人力规划：制定人力资源部的年、季、月工 的合理机制。对内、对外的作计划及跟踪检查落实完成情况；拟订、审 顺畅、各相关机构关系融洽、核人力资源各设项管理制度建立各级人力储 协作，树立人力资源部的服 备库。 务形象及管理形象。人力成本：汇总、核算人力成本。 制度平台搭建丰富规范，实 、2沟通协调：汇报工作，处理与地方政府、主 现企业管理“制度化、程序管部门的关系，联络疏导对内、对外的各机 构；控制、使用部门内各项承包费用。 。化、标准化、信息化” 规章制度平台： 、2 组织设计；进行组织机构设计和工作设计， 组织、落实机构设置，监督定岗、定员、定 薪等情况。 规章制度：组织编制基本管理制度及具体操 作办法。 监控管理：设计、运行管理流程和制度的监 控管理体系。 二．保障和激励员工，提高员工 二、制定政策和制度，建设和运行人力资源各项 工作满意度；岗位价值与人 全权管理体系，储备人力，计算人力成本，监督、 力成本对等，员工流动率合 审核、指导各个人力资源主管和主办的工作。 理。安排、组织实施企业人才招聘工作，开发管理： 、1 管理准确、公平、 、1调配新员工；控制、协调、组织企业内部人员 标准、客观，可操竞争上岗；实施绩效管理，组织职称评定；管 作性强；与企业财理劳动合同和员工档案；调配员工。包括：聘 务规划协调一致。用管理、绩效管理、异动管理、档案管理、计 通过培训提高员工 、2 算开发成本等。 文化素质和工作技组织实施员工的培预算培训经费，培训管理： 、2 能，通过绩效管理训及专业技术管理工作；审批员工继续教育、 修正员工工作与企送外培训；接待外单位的培训、实习人员。包 偏的间之标目业括：组织培训、内部培训、培训效果管理、绩 差，通过知识管理 效管理、信息管理、培训成本等。 收集实现企业信息提出薪酬控制方案，编制薪酬计划，薪酬管理： 、3 共享和知识积累。签发薪审批薪酬发放，申报工资总额和计划； 充分调动员工的积 、3酬报表。包括：考勤管理、薪酬计划、薪酬核 极性，实现报酬与 定、薪酬核算、罚款管理、薪酬成本等。 绩效平衡对等。审批员工假别；统筹员工保险方案；福利管理： 、4 福利措施丰富、人 、4监督管理处理劳动争议，监督管理劳动纪律， 可操作性强。性化，包括：再就业服务中心和劳务市场。社会统筹、 5管理科学、平衡、 、企业福利、劳动保护、福利成本、员工奖惩、 日常事务等。全面；行政后勤保 障完备、丰富。组织和管理离统筹员工退休方案，退休管理： 、5 退休员工的文体、娱乐、保健、异地安置、暂 住、工伤、疾病、死亡的探视和善后等的方面 处理工作。包括：退休薪酬、退休福利、退休 档案、行政后勤等。 三、员工入党的积极性高，工作 协作三、相关工作：配合党团委进行党员教育、党员 发展、党支部建设和管理工作，培养、考察自觉性不断增强，精神面貌 入党积极分子。 得到改善。 四、指导量化，分配合理，奖惩 全权 四、基础管理： 机构建设：提供决策支持信息，参与制 ? 严明，培训有效，沟通顺畅