美特斯邦威集团总裁会议.pptVIP

会议目的和期望;会议内容和时间安排;会议内容和时间安排;1.1 OGSM介绍: 概述－－目的、目标、战略、衡量指标;; OGSM 制定过程的目的是把战略远景转化为表达整个企业清晰的、可执行和可测量计划的综合战略 OGSM 框架驱使企业对目的进行优先权划分，并且选择做什么，最重要的是什么，以及不做什么 一个OGSM 表达了企业中的人应该在哪方面进行工作； 如果你不了解你在做的事会对OGSM起什么支持作用，那就停止 提供了清晰的因果关系和衡量达到目的程度的方法 有助于确保企业的所有活动都一致并且集中关注于达到共同的目的 最后，它允许一个企业在资源有限的情况下作出正确的决策 ;;战略;会议内容和时间安排;年轻活力;品牌形象指数－年轻指数＝？活力指数＝？;会议内容和时间安排;3 OGSM的两大调整(与6月初的版本相比) ;会议内容和时间安排;4 副总裁OGSM的构建过程;4 ??总裁OGSM的构建过程;;企划职能的OGSM;战略职能OGSM构建;战略职能的OGSM;会议内容和时间安排;5 OGSM的G,M赋值(原则和方法);5 OGSM的G,M赋值(以总裁的G,M为例); ;总裁O2 领导品牌的G;总裁O2 领导品牌的G;总裁O3 流行时尚的产品的G;总裁O4 大众化的价格的G;会议内容和时间安排;6 OGSM的下一步工作安排;6 OGSM的下一步工作安排;7 OGSM与2006年度计划;8 OGSM与2005年考核;会议内容和时间安排;设计职能OGSM构建;设计职能的OGSM;品牌职能OGSM构建;品牌职能的OGSM;生产职能OGSM构建;生产职能的OGSM;物流职能OGSM构建;物流职能的OGSM;IT职能OGSM构建;IT职能的OGSM;销售职能OGSM构建;销售职能的OGSM;人力资源职能OGSM构建;人力资源职能的OGSM;财务职能的OGSM构建;财务职能的OGSM;本资料来源;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科