美的制冷设备--水机项目经营要点分析.pptVIP

下载本文档

0
0
约小于1千字
约 27页
2019-06-10 发布于天津
举报
版权申诉

美的制冷设备--水机项目经营要点分析.ppt

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

美的通用制冷设备有限公司 ;任何一个项目都是卖方人员操纵的结果；;;做关系的二个阶段：突破、维护；;一定要见到决策人，并获得其认同；;战术上不要太多依靠经销商，否则肯定会失败；;在甲方一定要有至少二个不相关的线人；;学会操作项目的格局和进度，学会避开竞争;如何举行一次高质量的技术交流；;高质量的《采购建议书》，你做了吗？;FA-B——真诚地为客户创造价值；;如何引导客户建立正确的价值观；;外资品牌的问题在哪里？;角色转换：推销——帮助客户购买;Q(-B)—F。A;如何实现业绩增长：内涵式增长，外延式增长;中央空调销售成功的几个重要因素;价格策略;个人策略;斟酌合同条款，合情合理，不为难自己，也不为难客户。如遇僵局，换一种思维方式。;Creates A Better Life;本资料来源;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红??国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科