统编第十七章战略管理.ppt

战 略 管 理 第一节 战略管理概述 组织与其环境关系的急骤变化，以及现代组织在规模上和复杂程度上的快速发展，迫使管理者谋求面向未来的管理。 那种认为应该用过去的管理模式去适应未来管理的想法，已逐步被摒弃。而通过分析环境，评价组织的优势和劣势，谋求组织前景与组织目标保持动态平衡的战略管理越来越受到人们的重视。 一、战略的概念与意义 （一）战略的概念 不同的学者对此有不同的解释 对于一般组织来说，战略是为了组织的生存和发展，分析组织环境，利用内部优势，把握外部机会，对关系组织全局的、长远的、重大的问题进行全局性、规律性、层次性和决定性的谋划。 （二）战略的意义 1.战略目标的提出是组织长期稳定发展的保证。 2.战略评价是把组织行为导向正确方向的保证。 3.战略预测是成功地实现组织目标的保证。 4.战略规划可以促进组织结构合理化。 二、战略管理的概念与特征 （一）战略管理的概念 战略管理 (strategic management) 一词最初由美国企业家兼学者----安索夫（H．Ansoff），在其1976年出版的《从规划到战略管理》一书中提出。 战略管理的概念 广义的战略管理是指运用战略对整个组织进行管理，其主要代表是安绍夫。 狭义的战略管理是指对组织战略的制定、实施、控制和评价等进行的管理，其主要代表是斯坦纳。 目前主张狭义战略管理者占主流。 （二）战略管理的特征 1.全局性 2.长远性 3.纲领性 4.适应性 5.竞争性 三、战略管理理论的产生和发展 从时间跨度上可以分为四个发展阶段 （一）20世纪60、70年代的战略管理理论 （二）20世纪80年代的战略管理理论 （三）20世纪90年代早期的战略管理理论 （四）20世纪90年代后期战略管理理论的 重振与发展趋势 （一）20世纪60、70年代的战略管理理论 1.钱德勒的《战略与结构：工业企业史的考证》 2.肯尼斯·安德鲁斯战略构造设计 3.安索夫的《企业战略》 （二）20世纪80年代的战略管理理论 以哈佛大学商学院的迈克尔·波特为代表的竞争战略理论取得了战略管理理论的主流地位。 波特认为------ 企业战略的核心是获取竞争优势 （三）20世纪90年代早期的战略管理理论 1990年，普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》发表了《公司核心能力》。从此，关于核心能力的研究热潮开始兴起，并且形成了战略理论中的“核心能力学派”。 （四）20世纪90年代后期战略管理 理论的重振与发展趋势 20世纪90年代以前的企业战略管理理论，大多建立在对抗竞争的基础上，都比较侧重于讨论竞争和竞争优势。 时至90年代，战略联盟理论的出现，使人们将关注的焦点转向了企业间各种形式的联合。这一理论强调竞争合作，认为竞争优势是构建在自身优势与他人竞争优势结合的基础上的。 第二节 战略管理的不同学派 目前，战略管理的理论归纳为两大学派： 市场结构学派 资源配置学派 一、市场结构学派 市场结构学派认为，战略的关键是确定企业的相对竞争优势，而竞争优势的建立，市场结构将起重要的作用。 整个20世纪80年代，迈克尔·波特的著作《竞争战略》、《竞争优势》对以上观点的形成产生了强烈影响，他被誉为结构学派的代表人物。 波特提出，企业战略管理的基本过程是： ①分析有吸引力的行业及其周围的环境； ②识别、评价和选择适合所选定行业的竞争战略； ③实施选定的战略。 市场结构学派的实际意义 经营者在制定战略时，应从更广泛的视角审视所处行业的竞争态势，用“放大镜”去观察可能会对企业形成威胁和提供机会的众多结构性因素，通过系统评价行业内外各种竞争力量的相对强度，把握行业环境的基本态势，以便形成更好的竞争战略。 二、资源配置学派 基本观点是----- 企业战略的核心是资源的配置方式，通过筹划、研究企业未来的资源配置及其与外部环境的相互作用，指导和解决企业发展中的一切重大问题。 资源配置学派主要代表人物 美国学者安索夫(H．Ansoff) 美国学者霍弗（C.W．Hofer） 美国学者申德尔(D．Schendel) 英国学者D·福克纳（D.Faulkner） 英国学者C·鲍曼（C.Bowman） 资源配置学派的具体观点表现在 以下三个方面 （一）战略“四要素说” 1、产品与市场范围 2、增长向量