社 会 行 为课件.pptVIP

社 会 行 为 * 各种软件 自由创意 freemind X不代表未知，它代表人的大脑思维模式特点发散思维。 * 摩尔定律: 集成电路上可容纳的晶体管数目，约每隔18个月便会增加一倍，性能也将提升一倍，当价格不变时；或者说，每一美元所能买到的电脑性能，将每隔18个月翻两倍以上。这一定律揭示了信息技术进步的速度。但是现在这个周期已经小于18个月了。比喻微软永远要走在IT的前沿，鼓励创新，不前进就会灭亡 教师要有危机意识，知识更新 任正非《华为的冬天》，“?十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。” * 美国乡镇信息中心教师做的ppt，荣获全球大奖. * 一项统计数据指出：人们讲话的速度每分钟约120—180个字，听话的速度是其4—5倍，也就是600—800个字。由此可见，听话者容易心不在焉，听而不闻。 之所谓，说者有意，听者无谓 教师在课堂教学使用多媒体演示课件，要保留悬念，教学内容要层次递进 20世纪初，英国的乡村有一套牛奶配送系统，将牛奶送到顾客门口。由于牛奶瓶没有盖子，山雀与知更鸟常常毫不费力，便在顾客开门收取牛奶前，先一步享用。后来，随着厂商加装了铝制的瓶盖，山雀与知更鸟便不再拥有这“免费早餐”。 　　但到了50年代初期，当地的所有山雀（约100万只）居然都学会了刺穿铝制瓶盖，重开“免费早餐”的大门。反观知更鸟，却只有少数学会，始终没有扩散到其余的大多数。 　　很明显，山雀经历了组织学习的过程，藉由个体的创新技能，传送给群体成员，成功增加了族群对环境的适应力。但问题是，为什么山雀可以，而知更鸟却不能呢？生物学家发现，山雀在年幼时期，就已习惯和同类和平相处，甚至编队飞行。而知更鸟则是排他性较强的鸟类，势力范围内是不允许其他雄鸟进入，同类之间基本上是以敌对的方式沟通。因此，虽然两者同属鸟类，但和谐相处的山雀，比起互相敌视的知更鸟，更能学习互助，进化程度更高。 　　启示： 　　在一个群体之内，如果内部竞争太激烈，成员之间互相争位敌视，是难以发展成一个学习型组织。要成为学习型组织，先决条件是必须有和谐的内部气氛，组织内的成员才能互相分享知识。有些单位的管理人员误以为内部竞争越强越好，甚至刻意制造很强的竞争文化，自以为这是高明的管理手段，殊不知只是在带领单位步知更鸟的后尘! 　　1、 在事关生存的事情上，团结是最好的致胜法宝。 　　2、 经常交流会提高团队的整体水平，每个人的技术点并不相同，通过交流可以更加丰富大家的知识,增强团队的力量。 * 摩尔定律: 集成电路上可容纳的晶体管数目，约每隔18个月便会增加一倍，性能也将提升一倍，当价格不变时；或者说，每一美元所能买到的电脑性能，将每隔18个月翻两倍以上。这一定律揭示了信息技术进步的速度。但是现在这个周期已经小于18个月了。比喻微软永远要走在IT的前沿，鼓励创新，不前进就会灭亡 教师要有危机意识，知识更新 任正非《华为的冬天》，“?十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。” * 摩尔定律: 集成电路上可容纳的晶体管数目，约每隔18个月便会增加一倍，性能也将提升一倍，当价格不变时；或者说，每一美元所能买到的电脑性能，将每隔18个月翻两倍以上。这一定律揭示了信息技术进步的速度。但是现在这个周期已经小于18个月了。比喻微软永远要走在IT的前沿，鼓励创新，不前进就会灭亡 教师要有危机意识，知识更新 任正非《华为的冬天》，“?十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。” * 摩尔定律: 集成电路上可容纳的晶体管数目，约每隔18个月便会增加一倍，性能也将提升一倍，当价格不变时；或者说，每一美元所能买到的电脑性能，将每隔18个月翻两倍以上。这一定律揭示了信息技术进步的速度。但是现在这个周期已经小于18个月了。比喻微软永远要走在IT的前沿，鼓励创新，不前进就会灭亡 教师要有危机意识，知识更新 任正非《华为的冬天》，“?十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。” * 摩尔定律: 集成电路上可容纳的晶体管数目，约每隔18个月便会增加一倍，性能也将提升一倍，当价格不变时；或者说，每一美元所能买到的电脑性能，将每隔18个月翻两倍以上。这一定律揭示了信息技术进步的速度。但是现在这个周期已经小于18个月了。比喻微软永远要走在IT的前沿，鼓励创新，不前进就会灭亡 教师要有危机意识，知识更新 任正非《华为的冬天》，“?十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。” * 摩尔定律: 集成电路上可容纳的晶体管数目，约每隔18个月便会增加一倍，性能也将提升一倍，当价格不变时；或者说，