DE_附件三信息技术评估报告.pptVIP

苏州供电公司信息技术组织管理现状 在信息技术战略和应用系统规划、实施方面，苏州供电公司的信息中心基本上是江苏省电力公司信息工作在市级公司的执行者，苏州供电公司信息中心扮演战略规划制定和决策的成分较少 苏州供电公司制定了信息技术项目由信息中心统一管理的政策，但是在具体执行的时候，出现由省公司专业管理部室直接组织苏州供电公司对口专业部门规划和实施信息技术项目的情况，削弱了省、市公司信息中心的管理和监督 由于苏州供电公司的部分业务由相关的业务三产公司完成，信息中心在制定应用系统的规划时，特别是制定功能需求以及系统集成规划时，遇到是否综合考虑三产公司系统功能需求，是否为三产公司开放系统使用，如何为三产公司提供应用系统使用支持等大量协调和管理问题 管理制度、规范已经完成部分，待完善；缺乏对信息技术应用标准化，包括数据库平台标准化，桌面标准化，应用系统技术应用标准化，硬件标准化等的制定，贯彻执行，管理监督等 发现的主要问题： 苏州供电公司信息技术应用系统现状 总部 常熟 财务会计系统 营销管理系统 负荷管理系统 物资管理系统 劳资系统 EMS 输变电生产系统 OA系统 eMail系统 呼叫中心处理终端 电量采集系统 苏州供电公司信息技术应用系统现状 在已有的系统中，部分系统的功能不够先进和完善（例如，呼叫中心处理终端无法跨网段通讯，造成县公司呼叫中心无法使用系统，仍采用人工业务流程；人力资源系