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岗位动态管理办法
（讨论稿）
为促进企业发展，增强企业活力，真正建立起岗位能上能下、员工能进能出的竞争激励机制，不断优化员工队伍，特制定本办法。
一、动态管理转换程序。
动态管理法是以按劳分配、公平竞争为原则，以优胜劣汰思想为指导，通过建立严密科学的量化考核体系，对企业员工进行德、勤、绩、能考核排队，划分五个等级，逐级进行尾数淘汰和首数晋升，岗位级别亦相应变动的企业管理办法。
（一）“五级”转换，岗变薪变。
1、科学合理地设置岗位岗级，不同的岗级确定不同的岗位工资。
2、在同一岗位上的员工根据业绩划分为五个等级，即岗位（工种）带头人、优秀员工、合格员工、试用员工、待岗员工。不同的等级确定不同的
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