激励员工十招与应注意事项.pptVIP

激 励 部 署优秀管理培训课程;夫用兵之要，在崇礼而重禄。礼崇则智士至，禄重则义士轻死，礼者士之所归，赏者士之所死。礼赏不倦，则士争死。 作为一个公司或团队的管理者，需要通过员工的进取去实现经营目标。如果没有激励，员工的士气就无法振作，你的目标就会变得虚妄。;提到员工激励，人们想到的往往是高薪高福利。高薪高福利固然能提高员工的士气，但并不能激励员工。  问：现在所有人员加一倍工资，是否能力和业绩就会增加一倍？ 低效率靠管理，高效率靠激励。 故事：鸭子只有一条腿;主要内容;激励： 作为在企业管理中的一种职能，是根据某种具体目标，为满足人们生理的、心理的愿望、兴趣、情感的需要，通过有效的启迪和引导人的心灵，激发人的动机，挖掘人的潜力，使之充满内在的活力，朝着所期望的目标前进。激励这???词可以分开理解，激叫做刺激，励叫做奖励。 ;马斯洛的“需求层次论” 第一层：生存（基本需求） 第二层：安全（获得保障） 第三层：社交（人际交往） 第四层：自尊（被认可） 第五层：自我实现;马斯洛的“需求层次论”;尊重需要(esteem needs):内部尊重因素,如自尊,自主和成就;外部尊重因素,如地位,认可和关注. 自我实现需要(self-actualization):一种追求个人能力极限的内驱力，包括成长,发挥自己的潜能和自我实现. ;从需求层次论想到的;第一招 目标激励;案例分析;第二招 数据激励;第三招 领导行为激励 ;第四招 奖励激励 ;案例分析;第五招 典型激励 ;案例分析;第六招 关怀激励 ;第七招 荣誉激励 ;案例分析;第八招 支持激励 ;第九招 定期召开激励会议;第十招 吸引充满活力的员工带动群体;激励部署的注意事项; 营造一个和谐、愉快的工作环境。 激励员工，建设高效团队！ ;本资料来源;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科