EPC管理模式的重难点及其管控分析.pdf

施工技术 EPC 管理模式的重难点及其管控分析 张 涛 宁夏回族自治区电力设计院,宁夏 青铜峡 750000 摘要：随着我国经济的发展，人 生活水平不断的提高，在工程建设中由epc 总承包单位按照合同约定，对所承担工程项目 的设计、采办、施工及试运行服务等工作采用总承包方式，并对承包工程的质量、安全、工期、造价实行控制。这是目前国 际工程市场发展最快的模式，所以本文对EPC 管理模式的重难点及其管控分析显得十分有意义，希望能为同行带来一定的借 鉴。 关键词：EPC；管理模式；重难点；管控 F284 A 167 1-5810(20 16)49-0 156-0 1 中图分类号： 文献标识码： 文章编号： 1 导言 性目标和约束性目标构成，在项目的实施过程中,成果性目 “EPC”工程总承包是由总承包商向业主提供包括设计、 标被分解为项目的功能性要求,是项目全过程的主导目标。 施工、设备采购、安装等直 工程竣工移交的全套服务，即 约束性目标通常又称为限制性条件,是实施项目成果性目标 所谓的交钥匙工程，“EPC”模式可充分利用工程总承包商在 的客观条件和约束条件的统称,是实施项目过程中必须遵循 工程建设领域的丰富经验，将建设单位的投资成本控制在一 的条件,从而成为安装工程项目实施过程中管理的主要目标。 定范围之内，减少了建设单位投资成本的风险。另一方面将 3.3 加强EPC 项目管理模式下源头管理 设计、采购、施工与试运行有机结合，充分发挥设计人员在 由于项目前期总体策划、初步设计、方案设计、设备采 工程建设过程中的主导作用，提前控制成本的投入；充分发 购对项目的投资和质量起到决定性的作用，在合同谈判期间， 挥采购的规模优势，结合施工单位丰富的施工经验，使工程 对项目的使用功能无法进行严格的审查，也会有遗漏，主装 建设物资采购既合理又经济，使其工程建设项目达到 “经济 置在满足合同规定的使用功能的前提下，相关配套设施也要 适用”。 与主装置相符合。所以，对项目前期总体策划、初步设计、 2 EPC 管理模式的重难点 方案设计、设备采购进行全面审核、论证和论证，确保项目 EPC 管理模式的重难点主要有总包资质的设计、施工、 经济指标和技术指标最优。 项目管理以及综合性质的任何企业法人担任，其主要难点之 3.4 加强EPC 项目管理模式下的风险管理 一是设计、采购、施工一体化，置于一杆大旗之下的设计、 项目风险来自各方面，项目越大，涉及相关人越多，项 采购、施工各方为同一目标而密切配合交融，可以实现边设 目风险越大。风险有承包商的，也有业主的。风险管理的原 计、边施工，从而缩短工期，节约费用。EPC 的主要难点之 则是对风险作出正确的估计并采用适当措施予以规避或转 二在于设计上的改进可以给自身带来利益，而在传统方式下 移，使项目管理的风险降到最低。在安装工程项目管理中， 这种做法只会增加风险甚或减少收费，因为设计收费按造价 为实现项目的进度、成本、质量和安全目标，必须充分认识 费率计取，所以设计人员常告诫自己是在做设计不是搞研究， 项目的风险因素，加强项目的风险管理。 遵守规范满足要求是工作的首要原则。在“浪费不用自己掏， 3.5 加强EPC 项目管理模式下的全面组织协调 出事要负责”的思想支配下所做出的设计多偏于保守，这种 安装工程采用 EPC 项目管理模式,建设方(业主)只对安 状态不利于技术上的创新与改