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基于企业BSC考核方法的文化分析 摘要：BSC（平衡计分卡）是为了衡量未来组织的绩效而提出来的一种考评方法，在近年的实践中，它进一步发展成为一种战略管理方法．企业应将平衡计分卡与企业文化的建设紧密结合。建立共同愿景，培育共同理念，实现企业行为与战略目标的一致与协调。 关键词：BSC 文化分析 随着市场经济的不断发展。绩效管理正成为企业日益重要的问题。平衡计分卡可以有效链接企业战略和绩效管理．在企业绩效管理中，企业引入平衡计分卡就如同在企业中创建一种经营管理语言。当人们用这种语言进行交流时．必然包括某种共同东西——企业文化。 一、企业文化与经营业绩 20世纪70年代末．日本企业迅速发展引起世界关注，一些美国学者对日本、美国的企业管理进行了对比研究．发现日本的管理重视人本管理和员工价值观的形成。美国哈佛大学教授泰伦斯·迪尔和麦肯锡咨询公司顾问艾伦·肯尼迪在6个月的时间里．集中对80家企业进行了详尽的调查，著成了《企业文化——企业生存的习俗和礼仪》一书。书中写道“每个企业都有一种文化。不管组织的力量是强还是弱，文化在整个组织中都有着深刻的影响，实际上影响着企业中的每一件事。”并用丰富的例证指出：“杰出而成功的企业都有强有力的企业文化．即为全体员工共同遵守．但往往是自然约定俗成的而非书面的行为规范；并有各种各样用来宣传、强化价值观念的仪式和习俗。”该书出版后就战为最