全球价值链下加快湖州产业发展的几点思考(精).docVIP

全球价值链下加快湖州产业发展的几点思考 市委党校市情研究所 全球价值链的形成是产业经济发展的一种必然趋势，但同时对发展中国家而言也是一把双刃剑。湖州的产业发展已经或正在快速嵌入到这种价值链中。如何扬长避短，充分挖掘潜力，从而促进湖州产业不断升级值得我们深入研究。 一、嵌入全球价值链是现代产业发展的必然趋势 价值链,指的是将一项产品或服务从提出概念与设计,经过不同阶段的加工,制成成品送到消费者手中,直到消费者使用后最终处置的整个过程，也就是产品价值从上游环节到下游环节不断递增的过程。全球价值链指的是上述过程分别在不同的国家和地区进行。比如很多发展中国家可能只从事零部件生产，或者只是完成生产过程，而研发、销售等环节则全部在发达国家进行。这种跨国分工的好处在于一方面可以充分集中不同国家地区的优势资源来专攻一个环节，另外一方面，分工也可以使一个区域内同一产品生产的规模迅速扩大，从而降低单个产品的成本，实现规模经济。所以这种分工模式在近年来得到不断发展，成为经济全球化下一种新的发展趋势。 二、湖州产业嵌入全球价值链情况 近年来，湖州对外经济有了很大的发展，外贸进出口总额从2003年的10亿美元，到2006年已经突破了30亿美元大关；湖州利用外资同样一路上扬，现在全市实到外资已站在7亿美元的平台上。开放型经济不断发展也使得湖州嵌入全球价值链的途径越来越趋于多元化、利用“两个市场”、“两种资源”的能力有了很大提高。 归纳起来，湖州企业嵌入全球价值链、利用国际分工促进经济发展的模式大体可以分为三种类型：一是国内外企业共建的传统产品价值链形式。主要集中在纺织、服装、以及木地板等产业。这种模式的形成主要是因为我们在这些产业上一直以来具有传统优势，有很大一部分民营企业从事这些行业的经营，而且在国内市场具有一定的知名度。国内市场的发展也带动了外贸市场的发展。很多跨国公司通过下订单的形式让本地民营企业从事加工制造环节，而它自己控制设计和营销环节，从而形成了由跨国公司和湖州本地民营企业共建的全球价值链。二是跨国公司独立控制的全球价值链形式。这种模式的形成主要归功于近年来湖州招商引资所取得的成绩。围绕“打造四大先进制造业基地、建设十个制造业中心”的目标，我们加大了对跨国公司特别是世界500强企业的引进力度，从而逐步促进了这种价值链形式的形成。其特点是跨国公司自己在湖州创办加工制造基地，然后再出口产品，由其境外的营销公司进行销售。去年我市外资企业进出口额达到12．3亿美元，出口已稳居我市第一把交椅。可以预见，这种发展模式在湖州经济发展中的地位将日趋重要。三是本土企业独立控制的全球价值链形式。这种模式的形成源于本地一些企业近年来竞争能力不断增强，改变了原来一直依赖跨国营销商进行对外贸易的状况，进而自行在国外成立了办事处或贸易公司。2006年，我市向境外投资，新成立了6家贸易公司、9家办事处和1家生产企业。升华拜克化工公司、浙江安吉振州建设公司、湖州德马物流有限公司等分别在美国、俄罗斯等国家和地区进行了大手笔的投资。应该说，这种模式已经有了良好的开端。 先进地区的微笑曲线 后进地区的苦笑曲线 研发 生产 销售 附加价值 虽然我市经济发展正逐步嵌入全球价值链，利用“两个市场”、“两种资源”的能力有了很大提高。但是，正如前面所说，全球价值链是一把双刃剑，因此也将给我们产业的进一步升级带来压力。由台湾宏基集团董事长施振荣提出的微笑曲线(见图)，勾画出了全球价值链附加值的大体分布情况。先进地区(或发达国家)厂商趋向发展微笑曲线两端的销售与研发功能。后进地区(或发展中国家)厂商由于销售与研发不具有竞争优势，因此曲线两端的附加值反而不如居中的制造功能高，因此呈现一种与微笑曲线相反的苦笑曲线。湖州产业发展大体上也处在研发、销售环节薄弱、生产能力较强的苦笑曲线上，而且向高附加值端延伸受到了很大的制约。一是“技术锁定” 限制了外资企业向更高层次升级的可能。虽然我们已经引进了一些发展潜力好的高新技术项目，甚至包括世界五百强企业投资的项目，但是我们毕竟只是他们的一个制造基地。跨国公司只是在其圈定的目标范围内对其投资企业的技术加以支持，一旦超出这个度，他们反过来会加以限制。以上海浦东集成电路产业（IC）为例，2000年以来，浦东IC产业已经形成了以跨国公司的分公司、合资合作企业为主体，以IC制造为重点，包括相关配套服务集聚的地方产业网络。然而，这一产业的升级却面临很大困难，全球价值链中那些具有先发优势的IC制造商，在完成产业的全球性布局后，已经利用专利、法律、联盟、政治等各种手段，在其“战略性”环节对浦东IC产业的企业设置进入壁垒，阻止浦东IC产业的全面升级。作为中国最为发达地区之一的浦东尚且如此，湖州面临的困境将更大。因此，短时期内，依靠跨国公司独立控制的形式嵌入全球价值链，我们能够