二级建造师建设工程施工管理-重点知识汇总.docVIP

二级建造师建设工程施工管理（精华）12.10.23 第一章 施工管理 1010施工方的项目管理 1.建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成（实施期），通过项目策划和控制使目标实现； 项目管理的三大目标：费用目标，进度目标，质量目标P1 2.业主方项目管理的类型：业主方、设计方、施工方的项目管理P2 3.业主方，设计方，供货方，施工方项目管理的目标 P2-4 费用目标（业主：投资目标；施工：成本目标）、进度目标、质量目标 4.业主方，设计方，供货方，施工方项目管理的任务，注意费用控制的讲法P3-5 三控三管一协调：安全管理、费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调。 5.全寿命周期（决策阶段、实施阶段、使用阶段）P2 图2Z101010 实施阶段（设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段） 6.深刻理解施工总承包（执行和组织）和施工总承包管理方（组织）P5 7.工程总承包的基本出发点、核心（设计施工一体化）和目的（增值）P6 1020 施工管理的组织 1.影响项目目标实现的因素（组织、人、方法与工具）P6 2.控制项目目标的措施（组织措施、管理措施、经济措施、技术措施）P7 ※ 3.组织结构模式（指令关系）、组织分工（工作任务）和工作流程组织（逻辑关系）P7-8 4.项目结构图（线连、工作任务）、组织结构图（工作部门）和合同结构图区别P13 ※5.职能组织结构（我国传统、多个指令源、箭线连接）、线性组织结构（国际传统、唯一指令源）、矩阵组织结构（新型、两个指令源）的特点P13-15 6.管理职能的环节（提出问题→筹划→决策→执行→检查）P19 7.工作流程组织的类型及其任务（管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织）P22-23 8.工作流程图的特点（反应各项工作的逻辑关系）P23 1030施工组织设计的内容和编制方法 ※1.施工组织设计的基本内容及顺序P24 （工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要经济指标） 2.施工组织设计的分类及其编制对象（注意分部分项施工组织设计）P25 分类：①施工组织总设计；②单位工程施工组织设计（编制对象：如一栋房子、一个烟囱、一座桥）； ③分部分项工程施工组织设计（编制对象：如深基础、无粘结预应力混凝土、大量土石方、定向爆破） 1040 建设工程项目目标的动态控制 ※1.动态控制的五个步骤（分解→收集→比较→纠偏→调整）；核心是（比较和纠偏）P27-28 2.动态控制纠偏措施（组织措施、管理措施、经济措施、技术措施），组织和技术措施的内容P28 组织措施：第一章的内容和与人有关；技术措施：设计，方案，材料，机械 3.项目目标的事前控制（主动控制）P28图 4.运用动态控制原理控制施工进度和施工成本（①逐层分解 ②动态跟踪和控制 ③调整）P29 5.一般的项目控制周期为一个月 ，对于重要的项目可定为一旬或一周P29 1050 施工方项目管理的任务和责任 1.大中型项目的项目经理必须有建造师证书，有证书能否成为项目经理由企业决定P30 ※2.项目经理的定义，与国际上项目经理的地位和作用比较不同点P30-31 我国：受企业法定代表人委托对施工过程全面负责的项目管理者，是施工企业法定代表人在工程项目的代表人。 国际：是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，多数不是企业法定代表人在工程项目上的代表人。 3.建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个管理岗位的名称P31 4.项目经理是施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，要服从项目的利益和企业的整体利益。 5.施工方项目经理在项目管理方面的任务（三控三管一协调）P32 ※6.项目经理的职责和权限（注意：参与招投标、参与组建经理部、参与选分包人、参与选供货方）P33 7.项目经理需承担的责任（政府部门追究法律责任；企业主要追究经济责任，也追究法律责任）P34 1060 施工风险管理 1风险（影响项目目标实现的不确定因素）；风险量（不确定的损失程度和损失发生概率）。 ※事件风险量区域图P34见图2Z101061 ※2.风险的四种类型（①组织风险 ②经济与管理风险 ③工程环境风险 ④技术风险）P35 组织风险：与人有关，技术风险：设计，方案，材料，机械 3.风险管理的四个步骤（识别→评估→响应→控制）P36 1070 建设工程监理 1.监理受建设单位委托，是一种高智能的有偿技术服务。属于国际上业主方项目管理的范畴。P37 2.建设工程监理的工作性质（①服务性 ②科学性 ③独立性 ④公正性）P37 公正性：在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益。 3.建设工程实施监理的形式（①旁站 ②巡视 ③平行检查）P38 4.实施监理前，建设单位需要通知施工单位的三项内容（①