物业部绩效考核办法.docVIP

物业部绩效考核办法 为提高我部全体员工的工作积极性和执行力，同时加强团队精神，提高协作能力，杜绝偷懒、混饭、不服从指挥等现象的出现，同时鼓励优秀员工，使奖惩有章可循，特指定本考核办法。 牢记岗位职责，认真完成各项工作。 严格遵守安全生产禁令。 保洁公司考核标准按保洁合同和补充合同要求执行。 维修中心和小区收费按公司员工考核办法执行。 维修中心各岗位考核细则按目标责任书执行。 维修中心内部奖惩规定： 维修中心内部奖惩原则，在工作中对违纪员工进行适当处罚，同时对积极的员工进行奖励。奖惩实行全员监督公开化原则。罚款由物业部负责管理。奖励是建立在有罚金款项基础上的。 一、处罚 严格遵守《安全生产禁令》，如违规，按其规定进行处罚； 严格执行交接班制度及各岗位责任制，失职者处以50－200元罚款； 及时解决责任区各项工作，无故拖延者处以100元罚款，第三次给予清退处理； 需要配合解决的问题及时上报解决，未及时上报拖延时间者处以50元罚款； 服从上级命令，接受工作安排，以大局为重，积极参加集体劳动，当众拒绝主管领导的工作安排或进行顶撞的，扣除500元并予以清退； 积极进行岗位协作，没有任何借口推辞，逃避，否则处于100元罚款并予以清退； 上班期间不穿戴劳保服装，不注意个人形象，不注意个人言行，打架斗殴，毁坏公务，给予警告、罚款50－100元或清退； 对上级的管理和工作方法、处理结果有置疑或不满，可以直接向上一级部门报告，严禁越级上访。 二、奖励 1、对公司发展提出合理化建议，报公司领导申请奖励，部门内部也给予奖励； 2、对本部门工作提出合理化建议，部门给予奖励； 3、每年五一、春节部门内部分两次进行优秀员工评比并进行奖励（本年度荣获公司优秀员工者不再参与内部竞选，但参与投票）； 4、提倡节约，年底评选节约标兵，部门给予奖励的同时申请公司给予奖励； 5、对表现突出，生活中需要帮助的个人和家庭给予适当帮助； 6、对公司内部困难家庭和个人给予适当帮助； 7、内部罚金的使用采用民主化协商制，经2/3员工同意方可使用，如无可用之处则上缴公司财务。