基层管理人员专业培训教材班、组长职责档，29页.pptVIP

五、企业如何有效激励员工 3．领导要敢于用人韦尔奇上面所说的对员工的管理方法，实质上是一个动态的过程。因此现在已经有了一定成效的企业并不能就此罢手。绩效考评、薪酬改革是个永恒的话题，要不断地修正这种体系。企业管理惟一的目的就是用好人才，淘汰庸才，运用的好坏关键是要看企业领导人的素质和气魄。对于中国来讲，主要领导人的素质和气魄的提高是至关重要的。 【自检】如果你是企业的决策者，评定人才优劣的标准是什么？请按其表现为下列员工提出改进的方案。 * 五、企业如何有效激励员工 （1）小王：听领导的话，领导让做什么就做什么。@_________________________________________________________________________________________________________________（2）小赵：有新奇想法，但是工作不够踏实。@_________________________________________________________________________________________________________________（3）小宋：工作效率低，主要由于不适合现在的工作。@_____________________________________________________