供应链管理环境下物流管理.pptVIP

第4节 供应链中的物流组织与管理 一、采购物流——企业供应物流 （一）流入物流的概念 流入物流主要是指企业的供应物流，也就是原材料、零部件的采购与调拨。 （二）流入物流的重要性与采购改善 （三）供应物流的过程 取得资源 组织到厂物流 组织厂内的物流 （四）供应物流模式 * * 传统采购模式的主要特点 交易过程的重点仍然是价格谈判。几个方面： (1)传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程。 (2)验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作，质量控制的难度大。 (3)供需关系是临时的或短时期的合作关系，而且竞争多于合作。 (4)响应用户需求能力迟钝。 一、采购物流——企业供应物流 * 一、从为库存采购向为订单采购转变 订单驱动的采购方式的特点： (1)由于供应商与制造商建立了战略合作伙伴关系，签订供应合同的手续大大简化，不再需要双方询盘和报盘的反复协商，交易成本也因此大为降低。 (2)在同步化供应链计划的协调下，制造计划、采购计划、供应计划能够并行进行，缩短了用户响应时间，实现了供应链的同步化运作。 供应链管理下采购的特点 * (3)采购物资直接进入制造部门，减少了采购部门的工作压力和不增加价值的活动过程，实现了供应链精细化运作。 (4)信息传递方式发生了变化。在传统采购方式中，供应商对制造过