工作开拓方法学竞争性企业场障碍是成本或利益工作的九个现实面.pdfVIP

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競爭性企業市場 競爭企業市場 工作開拓方法學工作開拓方法學 供給與需求機制供給與需求機制 對雇主來說 7// 19//2012 「「獲得最大的利益獲得最大的利益」「「減少開銷成本減少開銷成本」是在商業活動中最是在商業活動中最 基礎的動力/ 目標 賴陳秀慧助理教授賴陳秀慧助理教授 沒有義務協助身心障礙者就業 身心障礙者對雇主來說不是「特徵」而是一個 高雄師範大學復健諮商研究所 「持續進行」的事實 障礙 = 「工作的干擾和危險」;此印象表示生 產力下降和成本增加 1 2 障礙是成本或利益 工作的九個現實面 障礙 = 成本? 經濟困難的時代 在年 ,工傷費用估計為工傷費用估計為 160160 億美元億美元 最多:肌肉與骨骼問題;最昂貴:下背痛,比平均費用多出38% 經濟衰退下經濟衰退下 ,工作的工作的 「「供給供給」多於多於 「「需求需求」 工作造成的痛苦和憂鬱症之賠償要求從1982至1993已經從10 工作遇缺不補或是改聘短期勞工 %%上升至上升至255%% 障礙 = 利益? 工作出缺時工作出缺時 ,競爭就相當激烈競爭就相當激烈 「障礙」這個名詞對於企業是否有任何實質的利益呢? 工作資格要求更嚴峻 身心障礙可能帶來的利益身心障礙可能帶來的利益 將消費族群設定為身心障礙,工作人員與主管要有障礙相關的專 身障者多缺乏工作經驗甚至無足夠經濟資源 業知能與經驗,才能發展商品的適用性 工作市場革新 雇用身障者不但可以使身障消費者有認同感且提昇企業形象雇用身障者不但可以使身障消費者有認同感且提昇企業形象 障礙管理策略應用於企業,降低工傷發生

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