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第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 新华书店领导班子述职报告 各位领导、同志们：今天，市公司领导班子考核小组来我店进行全面的工作考核，我首先代表我店班子成员，对各位领导的到来表示热烈欢迎！同时，也诚恳地接受领导和同志们对我们领导班子进行评议。XX年，对我们而言，是机遇与挑战并存的一年，是我们全体员工不断学习，不断探索，在实践中总结经验，在困境中前行的一年。对我们领导班子来讲，也是我们经受各种困难考验、自我学习、不断追求，努力进步的一年。我们以“建一流班子、创一流业绩、带一流队伍”为工作目标，认真贯彻市公司工作会议精神，按照全面落实科学发展观的要求，坚持持续改革的管理理念，推行规范化、科学化管理，各项任务进展顺利、班子团结、队伍稳定。下面，我代表班子成员，就XX年的工作，从以下几个方面向各位领导和全店员工汇报：一、适应改革要求，进一步提高了班子的组织管理能力和驾驭全局能力为了建设一个团结务实、锐意创新、作风过硬、敢管善管的高素质领导班子，一年来，我们始终按照勤奋、务实、廉洁、高效的要求来加强班子建设，在贯彻执行省市公司党政各项决定、决议和改革方案中，把好方向，管好大事，练好内功，不断增强党性修养，始终保持政治上的坚定和清醒。先后围绕公司机构改革、班子调整和业务规划等工作，班子成员多次召开会议，统一思想，坚定信心，动员各部门管理人员和职工团结一心，采取各项有效的方法和措施，咬定完成全年任务目标不放松。在措施上做到了“四个强化”、“四个确保”。一是强化务实作风，确保了重点任务的有效落实。企业的最终目的是追求利润最大化。作为一家从事精神文化产品经营工作的单位，更要注重社会效益和经济效益的双丰收。我店班子成员在不同的岗位上，具体工作分工不同，但无论出发点怎样，最后都落脚于经营、成本、管理、稳定这个中心工作上来。我们在总结XX年工作经验的基础上，理出XX年的工作思路，并及早安排，及早动手，牢牢抓住XX年各项工作的主动权，有条不紊的开展工作。针对教材教辅征订工作、一般图书销售工作越来越困难这一现状，我们加大了攻关和营销力度，由一把手挂帅，分管经理具体落实，其他班子成员相互协助，确立了“围绕一个中心，抓住一条主线，突出三个建设，抓好制度落实”的工作思路，明确职责，落实责任制。在教材教辅征订上，我们充分用活国家颁布的发行方针政策，努力协调和加强教委、物价的关系，深入学校，认真做好预订服务，确保了教材征订率达到100%。凡中小学生教材用书目录表上必修的目录品种全部订齐订足，中小学生基训、寒暑假作业、毕业指导丛书、初中理化生实验报告册、小学科学探究、填充图、语文读本、读书活动、中小学上机手册、消防安全教育等学生配套用书实现了人手一册，并最大限度的采用彩版。在一般图书征订上，我们班子全面提升了员工的服务意识和敬业精神，加强了员工业务素质培训，提高了业务信息化管理手段，优化了门市图书结构，同时我们还发扬传统，按照经理室提出的“宣传新华品牌，提高服务质量”这一精神，在全市学校进行上门摆摊设点，全心全意为广大学生办好事，一年来，共计送书下乡40多次，送去各类图书8000多册，销售码洋*万元，创造了社会和经济效益双丰收。在具体工作中，班子成员中既有分工，又有合作，人在岗在，人不在岗仍在，及时互补，保证各项工作不间断，为XX年全面完成各项经济工作奠定了基础。二是强化大局观念，确保了改革的平稳推进。按照总部、市公司实施机构改革、加快发展的工作部署，今年6月份，我店采取竞聘上岗的办法，完成了企业的机构改革，完善了企业班子成员建设，精简了机构，建立了新型的薪酬制度和劳动用工制度，规范了内部员工的行为和用语，提高了服务质量和水平。为尽快消除部分职工的思想顾虑，我们在工作中坚持改革和稳定并重的原则，采取公开、公平、公正的竞聘措施，班子成员及时采用多种办法，作深作细思想工作，通过召开店务扩大会、职工大会，与员工进行思想沟通等形式，在干部职工中宣传改革的形势和深远意义，稳定大家情绪，激励工作热情，在较短时间内理顺了企业改革中的矛盾，确保了改革的稳步进行。三是强化责任意识，确保了职工队伍团结拼搏的精神状态。为进一步完善班子建设，改善了我店领导班子的结构，加强公司领导班子职能和分工，我们今年对原有的领导班子进行了调整，提拔了**同志担任主管教材工作负责人，提拔了**同志担任主管财务、办公一线的负责人，李湘波同志继续担任副经理，主管一般图书一块，这一调整为企业的长远发展注入了新鲜血液。我们班子既分工又合作，严格按照“谁主管，谁负责”的原则，加强合作，相互沟通，一切以大局为重，团结协作，密切配合，都能够做到互相尊重、互相谅解、互相补台，形成合力。面对繁重的销售任务和企业建设、管理所面临的问题，领导班子都能够同舟共济，勇于拼搏，大胆创新