施工总进度计划及确保计划实施的保证措施剖析.docVIP

1 施工总进度计划及确保计划实施的保证措施 第一节 施工总计划进度的编制说明 本次编制的施工总进度计划是根据业主提供的招标文件中规定施工工期要求及工程 情况分析, 以及我公司长期以来的施工进度实施、 控制经验编制的计划总进度。 如一 旦中标实施, 我公司将根据总进度计划编制月计划、 周计划和分部分项工程计划, 有 效地控制本总进度计划的实施。 同时在总进度计划的编制中, 根据招标文件所列的重 点控制部位,着重分析了本工程基础施工、主体结构施工(管线预埋设备安装、室 内外装饰施工等项目的施工工期, 安排了主材的供应计划, 经过慎重分析安排, 确定 本次投标范围内的全过程施工总工期为 359 日历天(其中 27#、 28#、 31#楼工期为 318 日历天完成,并交付使用。 第一节 各节点施工工期计划 7.2.1 基础工程的工期计划 基础工程的施工工期是控制和带动全过程进度计划的重点, 它与上部其它分项工程不 能穿插进行, 必须基础完成后才能施工上部主体工程, 故此加快基础以下的施工进度 是十分必要的。本工程为桩承台基础和筏式基础,基础工程主要是土方和承台钢筋、 基础梁钢筋的绑扎, 这两个项目工程量在基础施工中最大, 施工周期最长, 故要尽量 压缩。但各分项工程在施工时可以穿插进行,如土方开挖时可进行钢筋、模板加工, 钢筋绑扎到一半时可穿插立模、工序等。各施工区域同时施工 . 搭接顺序见施工进度 计划表。 7.2.2 主体结构(预埋管线工程的计划工期 本工程结构均为剪力墙结构。 根据我公司长期积累的工期计划经验, 结合本工程的结 构情况和工程特点,计划主体结构(预埋管线工程施工工期。水电安装预埋管线的 施工工序不能单独占用施工工期, 也不允许占用土建外的施工工期, 因为预埋管线工 作要与土建密切配合的, 整个施工工期全面贯穿在土建施工工期中, 如果单独要求安 排工期,说明预埋跟不上土建施工,那将会影响主体结构土建施工的工期。 7.2.3 室内外装饰(设备安装工程的计划工期 室内外装饰以及相呼应的水、 电、 设备安装工程的施工工期按照常规来说, 要占总工 期一半左右。 在主体结构完成后, 虽然说工程量完成了 60%以上, 但装饰工程的施工 周期要比主体结构复杂, 工种搭配、 协调、 工序交接管理等都要比结构施工阶段繁锁, 占用工期较长。但由于本工程单体体量小,总高度约 100 米,主体结构的装饰前验 收分二次进行中间结构验收, 故装饰施工的工期可与主体施工工期穿插进行, 主体结 构后期只能一些冲筋,做灰饼,做小阴、阳角线等装饰准备工作,装饰的工期要全部 考虑在主体结构完成进行中间结构验收后的阶段施工, 这样一来要稍微拉长了一些装 饰的施工工期,经多方面分析安排,决定装饰(水电、设备安装施工。 7.2.4 竣工收尾(水、电、卫、设备调试工程的计划工期 装饰(水、电、设备安装基本结束后,便进行竣工收尾和水、电、卫、设备调试的 施工工期,因为装饰和水、电、设备安装结束后,存在着许多诸如门窗玻璃的清理、 工程质量初验后整改、成品破损后的修理,特别是清理、修理和水、电、卫、设备的 检查、 调试工作排到完成后进行不可, 故此在工程基本完成后, 一定要安排一个竣工 收尾和调试施工阶段的计划工期, 为竣工最终验收和交付使用提供时间, 做好充足的 准备。 7.2.5 综上述各分部分项工程的工期计划,能达到 352 日历天总工期控制的目的,只 要在实施过程中加以控制,能确保在本投标工期内全面完成本工程的施工任务。 第一节 施工进度计划表 施工总进度计划表具体反映了各个部位分项工程的计划进度时间和交错搭接工序的 安排。详见下表。 第一节 工程工期保证措施 7.4.1 确保工程进度的主要管理技术措施 7.4.1.1 一旦中标,我方项目部管理人员做到“今天通知,今天进场”,进行施工准 备工作。 我公司针对本工程将在资金和劳动力的投入上将打破常规, 以确保本工程按 计划完成。 7.4.1.2 本工程施工时,合理安排节假日,休息日及昼夜进行加班施工来缩短工期。 7.4.1.3 项目部将每星期召开由业主、监理单位和设计单位参加的工程例会,及时协 调各方关系、解决一周以来出现的各种问题,有利于以后工作的开展。 7.4.1.4 充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势,穿叉施工、立体交叉施工,确 保工期目标实现。 7.4.1.5 开工之前,优化各分项工程的施工方案,使各分项工程在确保质量的情况下, 最为省力省时。 7.4.1.6 配备足够的劳动力及机械设备,及早做好各种材料的备料工作,使施工连续 不中断。 7.4.1.7 正确处理和调节好和周边单位和居民的关系,使工程能够连续顺利的进行。 7.4.2 施工总进度计划控制 7.4.2.1 项目部办公室贴施工总进度计划,明确