软件项目经理年度的工作总结.docx

软件项目经理年度工作总结 篇一：项目经理工作总结　　工作总结我于07年5月份担任建工装饰公司项目经理以来，到现在为止已经有四年时间了，在这　　几年中，我经历了很多很多，也感受到了从来没有过的压力，自己为此已改变了不少，在竞　　争中摸索着一步步往前走，不断总结和汲取教训。以下是我对几年做工程以来的一些总结：　　一、加强学习，提高了自身素质。作为装饰行业的一名新兵，我深知，自身的专业知识　　和业务素质都离公司的要求相差很远。因此，我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知　　识的学习，先后阅读研究了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等　　书籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点　　滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。　　二、广泛宣传，树立了公司形象。我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工　　地，我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋　　势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力　　地促进了工作的顺利开展。担任项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时　　刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代　　价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公　　司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。　　三、完善制度，强化了施工管理。没有规矩，不成方圆，针对以往工地制度不完善，管　　理比较松散的实际，我经过细致的调查研究，先后制定了《奖惩制度》和《材料管理制度》，　　规范了工地秩序。打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要　　做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，发现问题就及时招集　　大家一起商议解决，为下一步工作提供了时间和空间，从而树立了自己的威信。对工作中表　　现好的人员，我都进行表扬和奖励，对不符合规范，且屡教不改的，坚决予以惩罚，拒绝任　　何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面　　完成自己的工作任务。　　四、深入协调，推进了工作进程。每个工程在刚开工时，各项工作同时起动，在众多头　　序，我做到了抓大在放小，分清主次。因为一个工程的成功与否，关键就是对施工成本、进　　度和质量的把控，并要认真解读全同条款。合同本应该是项目管理中很重要的一部分，然而，　　合同管理不到位，对项目来说便成了一种负担，合同不合理及漏洞直接影响到合同的签订。　　除此之外，合同的效力没有真正的用到施工管理中，如果加强及完善合同管理，合同将是约　　束各方的主要工具　　五、培养项目自己的管理团队和施工队伍。此项工作是项目部所面临的极具有挑战性的　　工作，在大型工程中项目部直接管理以个人为单位的施工作业人员，是项目部及我本人从未　　接触过的，毫无经验可言。由于不断衍生的新工艺和新接触到的一些全新工程领域，对于此　　类人才的缺乏成为制约我们发展的一个瓶颈。除了在市场物色一些相关的技术人员外，项目部还要对原有人员进行一些相关专业的基础培训工作，占用了大量的管理资源和宝贵时　　间。但付出总是有回报的，经过项目部精心的筛选、培训与管理，几年时间已初步带出了一　　支人数不多但基本能满足当时施工要求的管理团队和施工队伍。在今后的工作中我们肯定还　　会遇到更多的问题，只有不强化自身队伍的建设才可能在问题到来的时候迎刃而解。作为一个现代的工程人，我们会戒骄戒躁，踏实稳健的走好每一步，不断提高业务水平，　　顺应大形势的要求，依托于公司平台在市场中立于不败之地。篇二：项目经理个人工作年终　　总结　　项目经理个人工作总结 在公司及信息研发中心的领导们的强有力的领导下和相关同事的通力合作之下，今年由　　我负责的两个项目：xx省电信ctw10000预处理系统项目和xx市移动集团客户网络资源呈现　　系统项目都顺利开工和验收。本人在工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章　　制度，遵守合作单位的保密协议；平时严格要求自己，廉洁自律，同时严格要求一起开展工　　作的同事。在工作中敢于承担责任，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，　　较好地完成了20XX年度公司安排的项目及工作目标。现将有关今年的项目管理工作汇报如下：　　一、项目进度完成情况：ctw10000预处理系统项目，从20XX年01月开始进行需求调研，二月份正式开工，20XX　　年03月由我和同事两人前往武汉进行现场开发和实施。3月15日项目开发、调试完毕，正　　式上线试运行。4月