试谈组织中的员工绩效管理.pptVIP

第三章 组织中的 员工绩效管理 ;Opening Case:无心之错和有意歪曲;一、我们需要绩效管理吗？;二、什么是绩效管理;（二）绩效管理的功能;二、绩效管理模型;;（一）清晰的组织结构有利于绩效指标的分解和传递 （二）绩效管理的考评周期 公司级：年度 部门级：季度＋年度 员工级：月度＋年度 （三）关键绩效指标（KPI）是基于战略产生的 （四）普通绩效指标（CPI）是基于制度和部门职能产生的;（五）绩效管理过程的主要工具;（六）基于沟通的绩效考评 （七）绩效成绩的利用;三、绩效考评的目的;（二）职业经理的目的;（三）下属的目的; 举例： 某跨国公司绩效考评的目的;;四、职业经理在考评中的角色和作用;2.职业经理的角色和作用 向下传达公司年度考核办法，在部门内动员，让下属写个人总结 根据考核表，给下属打分，写评语 代表本部门向公司介绍、宣传本部门工作，为部门员工争取奖励机会 向对奖励等人事决策有异议、不满的员工工作解释，说明和安抚工作 ;;2.职业经理的作用和职责 ;五、建立绩效管理体系的步骤;六、绩效考评系统; 第二节 绩效考评系统一、绩效考评的内容;一、绩效考评的内容;一、绩效考评的内容;二、业绩考评的流程;2.战略地图的制定;（二）判断战略地图的有效性; 通用型