重庆某公司人力资源管理系统分析与设计.pptVIP

三、某集团的组织结构的影响 （二）、公司的四个后勤中心的效率没有充分发挥 集团基本没有运行“四个中心”的根本职能，都变成了日常管理机构，运行最基本的职能，形成了一个弱中央强诸侯的格局，关系没有理顺，没有发挥出后勤指挥中心应有的作用，人力资源中心的运作也大受影响，也直接影响经营效率。 三、某集团的组织结构的影响 （三）、集团的权力指挥系统与关系协调 由于集团内部的多种关系没有理顺，又没有设置分管老总，造成部门与部门之间互不负责，每个部门经理都只对老板负责，整体效率下降。日常工作消耗了老板的大量的宝贵精力，造成老板依然是一个操作者而不是管理者更谈不上成为一个战略投资者，根本无暇顾及内 敛的人力资源管理工作，出现问题就很 正常了。 四、人力资源管理水平的影响 （一）、人力资源中心的基本职能发挥有限 人力资源中心的基本职能如政策设立与人力资源规划的设计、人员发展的生涯规划与考核评价职能大幅削弱，更多地从事招聘与行政职能； 四、人力资源管理水平的影响 （二）、集团人力资源管理水平较低 1、所有人力资源功能不能在一起与集团战略紧密联系并为企业发展提供支持； 2、无法激励员工支持员工的进一步的发展； 3、不能提供动态的劳动力分析，以供决策； 4、无法为提高集团组织效率提供帮助 ； 5、不