投资项目管理分配制度.docxVIP

山东国弘置业投资项目管理分配建议 一、方案目的 1、明确山东国弘置业投资项目收集、汇报等工作内容及流程，提高员工工作主动参与性与积极性； 2、规范投资项目汇报审批环节，提高部门工作效率； 3、增加公司可投资项目信息，提高整体效益。 二、方案要素 实施要素 具体内容 实施时间 2015年11月20日实施 人员范围 山东国弘置业项目策划部 项目范围 济南市及各县区项目（不限房地产项目） 审核人员 部门经理及公司领导层 （注：如遇山东地区各地级市项目，请事先向相关领导进行申请） 三、项目搜寻及汇报流程建议 1、项目搜寻：山东国弘置业员工可通过网络、人脉、拜访等方式进行可投资项目搜寻，一旦搜集到意向信息，则次日在公司申请可投资项目报备表进行相关信息的报备。（可投资项目报备表详见附件1） 2、项目汇报：填写可投资项目报备表后，将表格交由部门主管进行初步审核，并同时汇报部门领导进行讨论。讨论项目审核通过后，部门领导在备案表初步审核栏中签字同意进行后续跟踪工作，申请人持报备表给予部门专人进行信息录入报备工作。（信息录入表详见附件2） （注：如遇见公司内部员工项目报备信息重复，按照报备时间较早的人员为此项目第一负责人） 3、项目跟进：项目信息报备后，报备人则应在7日内编写项目后续跟进计划，并交由部门领导进行审核实施。 4、项目小组成立及可行性报告撰写：可投资项目小组参与人员由部门领导统一安排，建议以3人为一个小组，辅助项目负责人完成市场调研及可行性报告的制作。 四、项目审核、对接及实施建议 1、项目报备审核由部门主管初步审核信息内容是否全面，基本内容是否可靠后，交由部门领导进行二次审核，主要是对项目是否具备投资价值及是否适合公司投资进行预判，最后形成可行性报告后交由公司决策层开会审核是否投资参与实施项目。 2、项目对接工作，首先由负责人进行初步项目对接，调研分析项目基础投资信息级资质，部门主管对接其他市场渠道核实项目信息，在项目可行性报告形成后由部门领导及公司决策层对接项目其他运营管理方，进行了解跟踪。 3、项目实施：项目合作合同及相关文本协议由公司安排自身法务人员及专业部门进行制作，由公司决策层负责签署，项目实施小组人员安排由相关部门领导商议决定。 五、项目利益分配建议 公司在可投资项目获得利润后，建议将利润的最高不超过20%作为项目研发分红，给予报备人，并将利润的最高不超过10%给予相关部门作为合作奖励，具体内容如下： （建议以投资、利润额度、回款时间相结合为划分奖金比例原则，鼓励找寻优质向项目进行合作，团队内部奖励由部门经理自行按人员分配。） 利润额度 项目研发奖励 部门团队奖励 100万以下 1.0 0.7 100万—300万 0.8 0.5 300万—500万 0.6 0.3 500万—1000万 0.4 0.2 1000万以上 0.2 0.1 回款时间 项目研发奖励 部门团队奖励 1年以下 0.6 0.3 1—3年 0.5 0.2 3—5年 0.4 0.1 5年以上 0.3 0.05 投资额度 项目研发奖励 部门团队奖励 300万以下 0.3 0.2 300万—500万 0.2 0.15 500万—1000万 0.1 0.1 1000万以上 0.05 0.05 奖励比例为对应三方比例至乘积为响应比例，以投资300万以下，一年内回款，利润为120万计算，项目研发奖励为120*0.05*0.6*0.8=17.28，为14%。 五、申请投资项目管理制度 1、如项目申请人以骗取公司财务为目的，虚报项目信息，隐瞒项目实情，致使项目受到重大损失，给予开除并移送公安机关立案处理； 2、公司接洽过程中如员工私下泄露项目信息，致使公司蒙受损失，给予开除并移送公安机关立案处理； 3、项目管理人员收取项目给予不正当利益，致使项目无法正常运营，给予开除处理并没收非法收入，保留诉讼的权利； 4、公司内部出现窃取他人项目信息，恶意争夺项目资源，给予开除处理； 5、如出现利用项目各项便利，违反公司其他制度，按公司制度处理。 市场运营部 附件一： 国弘投资项目报备表 填表时间： 编号： 人员信息 报备人员 报备时间 所属部门 信息获得渠道 项目信息 项目名称 项目位置 产权所有方 转让形式 预计参与时间 预计资金额 收支平衡