调查问卷讨论稿(刘庆)概要.docVIP

PAGE 华北光学仪器公司 华北光学仪器公司 管理咨询调查问卷 北大纵横管理咨询公司 2003年3月 第 PAGE 7 页 北大纵横管理咨询公司华北光学仪器公司项目组 尊敬的华北光学仪器公司员工： 您好！我们是北大纵横管理咨询公司，我们正在进行旨在提高华北光学仪器公司管理水平、更好适应未来发展的研究项目。在此项目中需要了解华北光学仪器公司的客观情况、员工的真实想法。您的见解和意见对于华北光学仪器公司未来发展至关重要，问卷匿名填写，北大纵横管理咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与。 北大纵横管理咨询公司华北光学仪器公司项目组 以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。如无特别说明，请只选一个答案。 第一部分：调研问卷 一、战略问题 1-1 您是否了解华北光学仪器公司现在的战略目标？ 非常了解 比较了解 不太清楚 不知道 1 2 3 4 请简述您所了解的华北光学仪器公司的战略目标： 1-2 您认为这个目标能否实现? 没有困难 有困难但可以克服 无法实现 不知道 1 2 3 4 1-3 您所在部门有无根据战略目标制定具体落实措施？ 有 没有 不知道 1 2 3 您认为公司目前最主要的优势体现在哪些方面？（限选一项） 1．（ ）高质量的军品生产制造能力 2．（ ）较高的工艺水平 3．（ ）科研开发能力 4．（ ）军品定点生产的优势 5．（ ）其它 1-5 您认为公司的未来发展方向应该是： 1．（ ）以生产为主，加强军品批量生产能力建设 2．（ ）以科研试制为主 3．（ ）试制和批量并重，满足集团科研任务和军方定单生产 4．（ ）如果不同意以上看法，您的看法： 1-6 您认为目前制约公司发展的最薄弱环节是 （限选三项） 1．（ ）基本管理制度不健全，管理混乱 2．（ ）部门设置不合理，职责不清 3．（ ）管理、技术、技能人才缺失严重，影响科研生产正常进行 4．（ ）公司中高层意见不统一，影响公司运转 5．（ ）公司长远目标不实际 6．（ ）管理层能力不够 7．（ ）生产设备能力不足，资金短缺 8．（ ）其他 1-7 您认为公司的未来前景如何？ 会更好 和以前差不多 会变差 说不清楚 1 2 3 4 1-8 公司战略管理方面存在的最主要问题（限选一项） 1．（ ）战略目标确定不合理 2．（ ）战略目标不明确 3．（ ）战略实施缺乏可操作性安排 二、组织问题 如果工作停滞不前，是否都能找到症结，而且有相应的责任部门负责解决？ 很少 偶尔如此 基本上如此 所有的工作都如此 1 2 3 4 公司临时机构和部门的设置，是否解决了原来协调困难的问题？ 1．（ ）是，工作顺畅了 2．（ ）是，但是又有新的协调问题出现 3．（ ）不是，没有起什么作用 4．（ ）不是，协调更加困难 您在向上级请示工作时，是否有上级说“需要向我的上级请示汇报”的情况？ 1．（ ）很少 2．（ ）一般 3．（ ）多数情况如此 您认为公司哪些部门没有很好地发挥应有的作用？（多重选择） 1．（ ）计划部 2．（ ）人事保卫部 3．（ ）财务部 4．（ ）生