销售职业如何规划之范文.docxVIP

销售职业如何规划之范文 职业生涯规划八条原则 1.利益整合原则。利益整合是指员工利益与组织利益 的整合。这种整合不是牺牲员工的利益，而是处理好员工 个人发展和组织发展的关系，寻找个人发展与组织发展的 结合点。每个个体都是在一定的组织环境与社会环境中学 习发展的，因此，个体必须认可组织的目的和价值观，并 把他的价值观、知识和努力集中于组织的需要和机会上。 2?公平、公开原则。在职业生涯规划方面，企业在提 供有关职业发展的各种信息、教育培训机会、任职机会时, 都应当公开其条件标准，保持高度的透明度。这是组织成 员的人格受到尊重的体现，是维护管理人员整体积极性的 保证。 协作进行原则。协作进行原则，即职业生涯规划的 各项活动，都要由组织与员工双方共同制定、共同实施、 共同参与完成。职业生涯规划本是好事，应当有利于组织 与员工双方。但如果缺乏沟通，就可能造成双方的不理解、 不配合以至造成风险，因此必须在职业生涯开发管理战略 开始前和进行中，建立相互信任的上下级关系。建立互信 关系的最有效方法就是始终共同参与、共同制定、共同实 施职业生涯规划。 动态目标原则。一般来说，组织是变动的，组织的 职位是动态的，因此组织对于员工的职业生涯规划也应当 是动态的。在“未来职位”的供给方面，组织除了要用自 身的良好成长加以保证外，还要注重员工在成长中所能开 拓和创造的岗位。 5?时间梯度原则。由于人生具