谈判策划方案模板.docx

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国际商务谈判策划方案书模板 本次谈判主题 : 美国杜波公司 妥善地解决纠纷, 推动合同的顺利执行, 及早完 成生产线的交付和验收与中国河北保定电视机厂 谈判双方掌握的的资料 : 谈判团队组成  : 主谈  财务人员  技术人员  人事人员  法律顾问 ( 公司谈判全权代表  )  (负责财务问题  )  (负责技术问题  )  (负责人力资源问题  )  ( 负责法律问题 ) 李奇奇 · 双方利益及优劣势分析: (双方希望通过谈判得到的利益及优劣势分析) 我方利益:  对方利益: 不承担任何责任 支付合同款  要求我方负责责任 扣除中间放假的食宿费用 我方优势:  我方劣势: 中方私自对设备进行了调试  美方明明调试不顺利,已经拖延了原定的 安装和调试生产线是美方的责任, 中方人员不应未经许可擅自去动设备  完成日期,还给工厂增加了额外的维护开 支和人工负担 合同也没有写明不许工厂人员参与调试, 到期未调试完成 有推卸责任的嫌疑 对方优势:  对方劣势: 还有 50 万美元合同款未支付美方先违约  未经允许擅自动设备 合同内未明确说明对方违约应付的责任 谈判目标 (针对所给出的案例中的具体谈判目标) 最理想目标: 支付给中方额外增加的负担 3.36 万元 ,对方承担 70%的损失 7.84 万元,美方继续调试,尽快完成交付。可以签订协议,但前提是设备以后出现问题应由美方负责 可接受目标: 美方赔偿中方 11.2 万元的损失费用,中方给予美方 50 万元的合同条款,强调设备问题由中方负责 最低目标(底线): 美方赔偿中方三周的  35 万元的损失费用, 中方给与美方  50 万美元的合同条款, 强调设备出现问题 有中方负责 目标可行性分析: 谈判程序技巧及策略: 开局:开局策略及分析 报价、讨价还价 谈判中期策略及分析 谈判休局 谈判僵局:如何把握底线、如何最大限度保留合作契机 谈判技巧策略调整(有理、有据并且灵活运用技巧策略如何打破谈判僵局) 谈判结束(谈判成功或谈判不成功预约在谈)。 判成功(签约)。 商务宴请。 谈判相关资料准备 : 甲方(或乙方)市场调研的信息情报: 双方各自提供的公开信息情报: 应急方案: (对谈判现场可能出现的针对谈判目标的各种状况进行预测,并提出相应的应急预案) 由我方的代表强调合同原件内的条款。掌握主动权。 法律顾问强调法律条文,与主谈相互配合,灵活转换语气态度,划清责任给对方制造压力 尽快取得合同款,如出现困难,将对方带入索赔案误区 先划清责任,再谈赔偿

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