绩效考核CSP系统的现代诠释.docVIP

几百万年前的一个日子，我们的两位先祖一人牵着两只绵羊一人拿着斧头走到了一起，经过一番商量，祖先甲用两只羊换了乙的一把斧头。然后，两个人互相看了看，又笑了笑，“我为了你，你为了我，我们就这样风雨兼程”，他们一人拿着斧头、一人牵着绵羊，欢快地唱着歌，各自心满意足地走开了。就这样，日复一日，年复一年，人类在对等交易相互提供服务中享受着进化的乐趣。 　　然而，人之初性本真，性相近习相远。随着时间老人的健忘，人类社会最初率真的诸多本质渐渐异变了。有了阶级就产生了剩余价值，有了董仲舒就产生了“君臣父子”，有了疯狂就产生了第一、二次世界大战，有了滥杀滥吃野生动物就有了“非典”，有了贪欲就有了身陷囹圄的罪犯。社会如此， \o economy,经济,企业观察 经济领域也不例外。随着生产力的发展诞生了企业——人们 \o zuzhi-mubiao,组织,目标 组织起来为居民提供产品和服务的单位（国外定义）。然而，日月荏苒，人们也忘却了企业的本质，不知企业当初为什么要成立，不知为何到企业里来，反正就是一个人谋营生的地方么，反正就是一天八个小时公差到点儿来到点儿走么—— 　　工作就是 \o life,生活,工作之余 生活么？为了生活而工作，为了不空虚而工作，为了有点事干而工作，为了融入社会而工作，反正就是为了工作而工作；工作就是谋生么？为了生存的更好而工作，为了养家糊口而工作，为了工资而工作，为了老板而工作，为了完成任务而工作，为了不被扣薪水而工作，反正就是为了挣更多的钱而工作；工作就是跳板么？为了积蓄工作经验而工作，为了增加阅历而工作，为了人生的更大突破而工作，反正就是为了自己而工作；…… 　　于是乎，出现了机构臃肿人浮于事；于是乎，出现了流程繁琐效率低下；于是乎，出现了 \o yanfa-gongyi,研发,工艺 研发人员盲人摸象产品不对路；于是乎，出现了售后冷漠 \o xiaofeizhe,消费者 消费者抱怨；于是乎，出现了供货的和卖货的对造货的不满…… 　　怎么会这样？为什么会这样？ 　　毛泽东教我们思想问题还得思想方法解决，俗语说重病还得猛药治，扣从哪系还得从哪解，冤有头债有主，找到了根挖到了源，一切问题就会迎韧而解。在这里，我们提出了“CSP理念”，以之为我们的现代交换做一个“绵羊换斧头”的诠释。 　　1、什么是“CSP”？ 　　CSP是英文customer satisfaction project的缩写，其中文意思是“客户满意工程”。它是建立以客户为中心的管理思想、管理理念、制度（ \o iso,iso,ISO ISO9000）、流程再造的管理体系，是建立以客户满意为中心的 \o performance-assess,绩效,考核 绩效考核工具。它是一个包括管理理念单元、管理体系单元、管理工具单元在内的 \o zhanlue,战略 战略管理单元，是管理理念、管理体系、管理工具的结合体，是和我们的每一项工作紧密联系在一起的行动。 　　CSP是是建立以客户为中心的一种管理理念和管理思想。它以客户为中心，不以自我为中心。是对“以市场为导向，以客户为中心”、“一切服务于市场，一切为市场服务”等诸多企业宣传口号的总括，是 \o culture,企业文化 企业文化的本质之一。 　　CSP是建立以客户为中心的制度（ISO9000）、流程再造的管理体系。它涵盖企业制度、流程、ISO9000管理体系等。以它为基准对企业实施以客户为中心的内部市场链，使管理重心下移，组织优化，推倒企业“内部墙”，对制度、流程（ISO9000）建立以客户为中心的再造工程。对外部，是以市场为导向、以客户为中心，为客户提供优质的产品、周到的服务，达到客户持续的100%的满意；对内部，使“下道工序就是我们的客户”和“人人都是市场，人人都是客户”理念深入人心，建立持续高效的闭环，为下道工序提供持续满意的产品和服务。 　　CSP是建立以客户满意为目标的绩效考核管理工具。通过这种管理工具，建立以客户满意指标为重心的绩效考核系统，它是绩效考核的“晴雨表”，许多绩效数据将来源于它。 　　2、“CSP”建立了全新的内外部市场链 　　经过二十多年的发展，中国国企改革和 \o minying,民企,民营 民企发展以及国际化都进入了深水期，于外市场没有大起色，于内管理水平没有大提高，一些企业就这么不好不歹地喘息着。长此以往，原地不动是死路一条，走一步可能是死，但也有可能是生。只要有一点点希望的火花，我们就应死死地抓住。那么改革从何处入手，其实万变不离其宗，那就是企业的本质就是与市场作等价交换，劳动的本质就是不同主体之间的公平交易。于是，我们的“CSP理念”也就成了提纲挈领的思路。它不是什么 \o chuangxin,创新 创新，泰勒有它， \o gm,通用