老板想的跟你不一样.docVIP

? 　　 1、关于工资 　　员工：我没有迟到没有早退，领导让我干的都干了，我是如此辛苦我也干了，1年了我应该涨工资不然我就跳槽！ 　　老板：干的活还是这些活，人的水平还是这个水平，让我怎么给你涨工资？生意那么难做，也不见你们多操一点心，如果你真能干，我能不给你涨工资么？ 2、关于公平 　　员工：这件事的起因是，某甲……我……，所以我是对的某甲是错的！！！ 　　老板：我就是希望有人把这事儿干了，你跟某甲的谁对谁错对我一点意义也没。 3、关于企业的未来 　　员工：老板就会画大饼，我消化不良！ 　　老板：我真心希望这个企业能做到，我怎么才能让他们和我一样努力？ 4、关于嘴炮党 　　员工：嘴炮党最可耻，就会在领导面前卖乖，活还不都是我干的！！！ 　　老板：我希望有人能勇于承担工作，只要完成了就好，是自己干还是协调组织别人干，这个不重要。能组织别人干说明此人有能力。 5、关于成长 　　员工：我已经是成熟员工了尼玛的为什么不给我相应工资？！！！老子要跳槽！！！ 　　老板：人员成本伤不起，我当年培养你花费的成本怎么算？天要下雨娘要嫁人也没办法……现在的年轻人啊 6、关于稳定 　　员工：我也想稳定，可是你给这三瓜俩枣的待遇没有培训，小破公司风雨飘摇，我不能不替自己打算！ 　　老板：我希望人员稳定，现在的年轻人啊…… 7、关于学习 　　员工：我要学英语我要考证我要考硕士我要出国…… 　　老板：老师傅教你们你们都没耐心学这是要闹哪样啊……以前我们跟师傅学点东西难着呢，你们怎么不懂珍惜？！ 8、关于发展 　　员工：工作绝对不是我的全部，我希望能够在5年内成为中层管理人员，我的理想是40岁退休！！ 　　老板：太浮躁了！ 9、关于理解 　　员工：如果我当了老板我一定…… 　　老板：我当年也这么想过……屁股决定脑袋啊 　　以上这些，无所谓谁对谁错，只是人在职场，终究还得互相理解，互相妥协，然后共同进步——与诸君共勉。 如果你是个工程师，生产线机台突然出了问题，你会花5个小时找出问题根源，还是用1个小时找出暂时解决方案？ 如果你是个项目经理，对手下个月要推出类似产品，但你的产品研发却遇上瓶颈，你会延后上市，还是先推出可用版本，日后再改进？ 如果你是个业务主管，老板把你放到一个冷门的新市场，你会认为那里毫无机会而自动放弃，还是把它视为蓝海，先努力耕耘再说？ 如果你是位营销主管，新产品上市，你只有三成胜算，你会砸下千万做营销，还是先保守观望？ 今天当你成为这些员工的老板，要为公司盈亏负完全责任，你觉得你的思考逻辑会和之前一样，还是会有所不同呢？ 换了位置，也换了脑袋 或许，你还没感受到员工和老板在思考逻辑上的差异，那你不妨听听Mike的故事。 Mike（化名）曾是某家跨国企业的业务主管，后来创办了自己的生技事业，从员工变成了老板，现在正经营自己创立的第二家公司。最近，Mike跟供货商签了一张合约，言明对方只要出货，就可得到130万货款。但眼看已经付了100万，货还是有瑕庛。 「你再交不出能用的货，我就不会支付剩下的30万。要不然，就去告我！」Mike衡量公司的现金流量，尽管平日关系良好，还是决定向对方撂下狠话。 「如果还待在以前那家企业，我可能会看在长久合作的关系上，睁一只眼闭一只眼，把30万付清，」Mike坦承，自行创业后，他对资源的使用态度有了极大转变，对挫折的忍受力也骤然增强。 Mike也遇过员工被骂了几句，就挫折地想递辞呈。他跟对方说：「我每天要面对银行、投资人的直接挑战。我能对银行赌气说『你不贷款给我？那公司关掉好了』吗？」虽是玩笑话，但Mike的语气中却带着老板的韧性。 「公司就像自己的孩子，我必须不顾一切保护它。」Mike说，就是这种个人和公司是「共同体」的心理，造成了老板与员工视野与心态的根本差别。 Mike角色转变的经验，让我们恍然大悟：「员工出错，有公司和老板扛，但老板却必须与公司共存亡。员工把所有的事，都连结到自己个人绩效，所以看不到大格局；老板把所有的事，都连结到公司整体绩效，所以必须看大格局。」 更上一层来看，接获任务或遇到困难时，员工若是能从老板的角度，思考宏观的解决方案，不但能避免上下之间许多不必要的误解，减少效率延宕，还能强化公司整体执行力。 比如说，机台出问题，找出暂时解决方案把货赶给顾客，可能就比彻底修好机器重要；领先对手推出新产品，可能就比研发出完美产品获利更多；开拓无人发现的全新市场，更可能比投资旧市场机会更大。 天天学习如何当老板 或许，你认为当领薪水的员工，却用当头家的态度工作，最后只是老板赚到。但104人力银行董事长杨基宽认为，工作挑难的做、不满足于现状、随时学习新技能、用最少的资源寻求最大的产出等，都是员工需谨守的「工作基本原则」。 「员工不是为老板上班，而是为『原则』上班，」杨基宽把这种工作态度，称为「员工身