- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
二十一世纪中国商人必读教材
商 经
休闲学习俱乐部
创作中心
2005年3月
目 录
第一、摩根信札
前言
一、迎接挑战
梗概:本书是美国财富巨擘摩根家族的奠定者——约翰·皮尔庞特·摩根给儿子小约翰·皮尔庞特的信,是不愿公开的私人信札,并且是遗嘱形式的贵重藏品。
二、企业家的资质
梗概:通过讲述2个故事,老约翰·皮尔庞特向儿子传达了一个重要思想:要成为真正的企业家,就要不停地去创造。
三、企业家的个性
梗概:十二岁的小约翰·皮尔庞特就已具备独立的精神和弹性的思维。他撰写的一首小诗让其父倍感欣慰和满足。
四、一生的投资
梗概:假如把婚姻视为儿戏,草率地决定,那幺随之而来的惩罚将是离婚、精神痛苦、“存款金额的锐减”。一旦婚姻投资得当,你的事业也将随之迅速地达到高峰。
五、冒险的诱惑
梗概:我们往往对于赚钱之事,可以在30分钟内举出所有的肯定面,却忽略它的否定面,结果造成长年的遗憾——但同时又是“不入虎穴,焉得虎子”。
六、金钱的用途
梗概:金钱有两种用途:一是从事投资,赚取利润;一是用于享乐,挥霍无度。企业家的工作是创造更大的财富,而绝不是把财富随意挥霍。
七、善待信用
梗概:名誉和财富,很可能是稍纵即逝的装饰品,但是信用却是你一生幸福的支柱。美满的家庭、健康的体魄、真诚的友谊、忠实的员工、真挚的爱情以及受人尊敬,这些都是用金钱买不到的宝物,而且一生受用不尽。
八、不盲目扩大事业
梗概:有些企业家采取绝不使公司承担风险的做法,于平稳中追求成长。为了达到这一目的,必须要有抑制野心的严格的自制力,和我的“勿贪得无厌”的原则。很不幸的是,事实上有些企业家正是因为盲目地扩大事业而一败涂地。
九、分散投资的风险
梗概:每当事业出现新的投资机会时,应当马上考虑到两点:一是如果尝试新的事业,资金的运转是否充足?二是明确是否有具备相关能力和经验的人来经营这个新事业。
十、与银行愉快的合作
梗概:你是你自己,应该充分发挥你的能力和人际关系,尤其要运用自身的资本和时间,和银行建立起密切关系。我们应该无时无刻不牢记在心的对象,那就是银行家。
十一、全看你的了
梗概:尽可能在自己四周安置一些优秀的人才,使那些拥有卓越的才能、丰富的经验的人,能够指导你度过各种难关。而如何运用这个无价的支持团,就全看你的了。
第二、洛克菲勒的忠告
目 录
1 致梦想者———10年后你会干什么?
2 人生最伟大的目标是行动
3 从失望中开辟出预想不到的道路
4 远离毒品和酒精
5 向商业领域发展,该这么准备
6勤奋没有替代品
7磨炼经营手腕的捷径是读书
8谈判的技巧是让所有参加者都能受益
9成功者必备的条件是敢出风头
10做生意的基础是从最底层干起
11 与公司同时成长
12 让对手与你握手言和
13 诚实是在商界中长期成功的生命力
14 得到经验最快的方法就是向成功者询问
15 婚姻是人生最重要的投资
16 慎重地对待 合伙经营的诱惑
17 成由勤俭败由奢
18 真挚友谊是事业成功的助动力
19:以谋求最高职位为目标
20 知人善任:建立事业金字塔
21 创造力是商人的灵魂
22 笼络人心的特殊技巧
23 如何成为一位出色的领导者
24 犹豫一刻可能错失千金
25:企业界无信者无处藏身
26:受到男性同事的骚扰时:以牙还牙
27:平平淡淡的婚姻也是真
28:当与部下发生冲突时
29 天赐特权:为人父母
30 善待此生
31 贡献是你惟一能留给世界的财富
第三、创新与企业家精神
关于《创新与企业家精神》
引言:企业家经济
系统化的企业家精神
创新机遇的七个来源
创新机遇的来源一:意外之事(1) 意外的成功
创新机遇的来源一:意外之事(2) 意外的失败
创新机遇的来源一:意外之事(3) 意外的外在事件
来源二:不协调(1) 不协调的经济现状
来源二:不协调(2) 现状与假设之间的不协调
来源二:不协调(3) 设想的与实际的客户价值和期望之间的不协调
来源二:不协调(4) 程序的步骤或逻辑申发生不协调
来源三:程序需要
来源四:产业和市场结构
来源五:人口变化
来源六:认知的变化
来源七:新知识
聪明的点子
创新的原则
企业家管理
企业家企业
企业家的策略
企业家实践
评估创新表现
结 构
用 人
禁 忌
服务机构中的企业家精神
新企业 关注市场的必要性
新企业 财务前瞻性
新企业 建立最高管理小组
新企业 我在哪里发挥作用
孤注一掷
攻对方的弱点
生态适当位置战略
改变价值和特征
结论 企业家社会
第四、老板是怎样炼成的
目 录
中国创业者的十大素质中国创业者易犯的35个错误
中国商人成功创业法则
第五、如何实践中国式管理与人性化管理
目 录
第一讲 究竟有没有中国式管理
第二讲 中、美、日的管理哲学有何不同
第三讲 中、美、日管理各有什么特性
第四讲 中国
文档评论(0)