二硫化碳厂的组织机构与定岗定编方案.docVIP

绝密文件严禁外传 绝密文件严禁外传 湖北金环股份有限公司 二硫化碳厂 组织机构与定岗定编方案 北京新华信管理顾问有限公司 2003年12月 目录 TOC \h \z \t 标题 2,1,标题 3,2 二硫化碳厂组织机构与定岗定编方案 3 一、二硫化碳厂使命、职责与权限 3 二、二硫化碳厂组织机构设置 5 三、厂领导设置 7 四、生产科机构设置及定岗定编 7 五、生产车间机构设置及定岗定编 11 二硫化碳厂组织机构与定岗定编方案 一、二硫化碳厂使命、职责与权限 使命 安全地为公司的产品生产提供保质保量的二硫化碳原料。 （二）职责 负责制定具体的生产执行计划； 负责特殊生产任务的生产协调和工艺调整； 负责生产的合理安排和现场指挥与协调，不断提高生产效率； 负责对下属职工进行培训和考核； 负责生产消耗的控制与考核，实施节能降耗，降低成本； 负责产品质量的过程监控和成品检验，提高产品质量； 负责控制生产工艺，保证生产的稳定和产品质量； 负责设备的巡检、保养、抢修和预防性维修，保障设备的正常运转； 负责实施技术改造，进行工艺技术的改进和推广； 负责执行安全生产各项要求，加强生产的安全控制，消除安全隐患； 负责改善生产环境，降低环境污染； 完成公司下达的其他任务。 （三）权限 1、本厂定岗定编提案权； 2、工段长（含）以下人员编制内用人决策权； 3、工段长以上人员用人提名权； 4、工段长（含）以下人员最终考核权；工段长以上人员（不含厂长）主要考核权； 5、根据考核结果，对工段长（含）以下人员进行绩效薪酬分配权，工段长以上人员（不含厂长）绩效薪酬分配建议权； 6、根据薪酬制度，按照考核结果对工段长（含）以下人员薪酬调整决定权，工段长以上人员（不含厂长）薪酬调整建议权； 7、对协作单位和协作人员考核建议权； 8、工资总额控制的前提下，在替班工作上，编制外临时用工权； 9、经公司授权的其他权限。 二、二硫化碳厂组织机构设置 经过调查，新华信认为二硫化碳厂具有以下特点： 工艺相对比较简单； 工作环境极差； 高危险环境多，高危险岗位多； 规模比较小，人数比较少。 故对该厂的机构设置提出以下建议： 基本保持原机构不变，分厂下设生产科和生产车间，生产车间下设甲、乙、丙、丁四个运转班组； 唯一的变动是将原来归属分厂直接管理的出渣班和保全班划归生产科管理，以加强管理力度。 如此，二硫化碳厂的组织机构图如下所示： 二硫化碳厂 二硫化碳厂 运转甲班 运转丙班 运转乙班 保全班 运转丁班 出渣班 生产车间 生产科 二硫化碳厂定岗定编汇总表 岗位类别 编制合计 厂部 生产科 动力车间 合计 104 2 31 71 厂长 1 1 1 副厂长 1 1 科长 1 1 副科长 车间主任 1 车间副主任 基层管理人员 职能人员 6 6 技术人员 3 3 生产工人 81 11 70 保全人员 10 10 后勤人员 其他人员 三、厂领导设置 二硫化碳厂设厂长1名，副厂长1名，负责全厂的管理工作。 四、生产科机构设置及定岗定编 生产科职能与职责 职能：二硫化碳厂生产科负责生产计划制定、生产的组织调度协调、生产工艺和技术的改造与创新、设备和安全环保管理、生产统计等相关工作，同时还负责保全班和出渣班的管理工作。 职责： 负责根据公司指标编制全厂的年/月度生产计划，并组织实施； 负责全厂的生产指挥调度和对外相关的协调工作，保证生产进度； 负责全厂的工艺管理、工艺完善与优化工作； 负责全厂生产设备采购需求的审核、设备大中修项目与技术改造项目的计划与组织、设备日常维护的组织与检查，以及设备档案的管理工作； 负责全厂生产相关的产量与成本统计核算工作； 负责全厂生产安全的培训、管理与检查工作； 负责全厂技术创新项目的组织实施、创新成果的整理与汇报工作； 负责工资的统计、计算、发放等工作； 负责分厂的生产保全工作和出渣工作； 负责其他必要的行政和后勤工作； 完成领导交办的其他工作。 生产科机构设置 生产科除了直属的各种职能和技术人员以外，还负责保全班和出渣班的管理，如此其组织结构如下： 保全班 保全班 出渣班 生产科 统计核算员 设备技术员 ┋┋ 生产科定岗定编 设科长1人； 二硫化碳厂设备结构相对简单，建议设设备技术员1人，在原编制3人基础上压缩2人； 设工艺技术员2人，考虑到工艺的成熟性，工艺技术员要适当分担部分其他工作； 设原材料计量工1人； 原编制中的统计员和成本、工资核算员两个岗位合并，称为统计核算员，编制1人； 考虑到二硫化碳厂安全的重要性，设值班长4人，四班三上，负责现场巡视和生产协调，另设专职安全员1人； 设计量压送工1人； 取消原干事岗位，其相关工作由其他岗位分担； 仓库、司机岗位取消； 出渣班定编9人，其中一人兼班长； 二硫化碳厂设备体积较大，维修时需要相互配合，