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第 PAGE 91 页 生产总监实战手册 作者：曹晓山，夏秋 《生产总监实战手册》 第一部分 第一章 岗位基础──职责界定 序 您是生产总监吗？ 您准备成为生产总监吗? 如果答案是肯定的，那么就请您读一读这本书。 本书围绕“生产”这一主题，通过生产总监基础、生产管理模块、生产控制节点、生产运作手段、生产提升路径五个单元为您答疑解惑，指点迷津。 生产总监基础，为您解读生产总监的基本职责与素质要求。 生产管理模块，为您分析生产总监的管理范围。 生产控制节点，为您明确生产总监的控制要点。 生产运作手段，为您介绍生产总监的管理工具与管理方法。 生产提升路径，为您提供生产总监的提升方向与提升技巧。 生产总监在实战中的管理方法没有一定之规。因为相对于其他总监而言，生产总监的战线最长，贯穿企业经营的全过程；涉及面最广，牵扯到企业管理的全方位；同时受到的制约也最多，不同的行业有不同的特点。 不论是人事总监、财务总监，还是采购总监、营销总监，管辖的领域都比较集中，管理的内容都相对固定，管理的方法也都比较成熟，有相应的程序可以参照，有相应的规范可以执行，有相应的模式可以套用。这些程序、规范、模式，又很少受到行业特点的影响。而生产总监的工作，缺乏现成的程序、规范和模式，更需要靠知识和思路来指导，更需要由经验和技巧来支撑。因此，增长知识、开阔思路、积累经验、提升技巧是生产总监做好工作的根本。而心领神会、融会贯通、触类旁通、举一反三则是生产总监管理工作取得成效的基础。 本书有四大特点： 一是独特性。拒绝趋同、力求创新是本书的宗旨，您可以感受到其结构、角度、内容、形式方面的与众不同。 二是针对性。提纲挈领、突出重点是本书的任务，您可以读到关键的、有代表性的和生产总监必备的管理知识。 三是实用性。提供方法、侧重应用是本书的要求，您可以学到一些新颖而有效的思维方式、管理经验和操作技巧。 四是可读性。信息充足、内容翔实、逻辑分明是本书的风格，您可以在饱览资讯之余，依旧保持清晰的思路。 如果您已经是生产总监，读完这本书，您将更容易走向成功。如果您准备成为生产总监，读完这本书，您就更容易实现梦想。 岗位基础──职责界定 任职基础──素质要求 您将在本章学到: 生产总监的职位层次 生产总监的岗位目标 生产总监的职权构成 生产总监的工作内容 关键词：因素要求分类范围 第一节生产总监的职位层次 生产总监，顾名思义就是企业生产的总管和监理，需要对生产进行全方位的掌控，包括生产的组织、过程的管理、问题的协调、绩效的提升等。 生产总监的职位层次，通常取决于企业的生产规模、经营性质和组织架构。企业规模的大小程度、经营性质的复杂程度、组织架构的繁简程度，是决定生产总监职位层次的主要因素。 一、企业规模决定职位层次 生产企业规模一般根据企业的员工人数、销售额和资产总额来确定。国家统计局于2003年制定的《统计上大中小型企业划分办法（暂行）》，明确了工业企业规模的划分依据，具体标准详见表1-1。 表1-1工业企业规模划分标准 企业规模 从业人数(人) 销售金额(万元) 资产金额(万元) 大型 ≥2000 ≥30000 ≥40000 中型 300~2000 3000~30000 4000~40000 小型 ＜300 ＜3000 ＜4000 显而易见，不同的企业在员工规模、销售额度、资产金额方面存在着很大的差距。小型企业的人数可能只有几十人，而大型企业的人数可能达到数万人；小型企业的销售额可能只有几百万元，而大型企业的销售额可能达到几十亿元；小型企业的资产可能不到一千万元，而大型企业的资产可能超过一百亿元。不同的管理规模，不同的数量等级，对生产总监的要求肯定会有不同。一般而言，企业规模的大小与对生产总监的要求高低成正比，企业的规模越大，对生产总监的要求会越高，反之亦然。 二、经营性质制约职位层次 经营性质是企业生产方式的概括，一般分为多元型、综合型和单一型。多元型企业的 主要特点是涉足领域广，综合型企业的主要特点是生产同类产品但门类较多，单一型企业的主要特点是只生产一种产品但有不同型号。通过表1-2所列出的三个企业，可以看出这种区别。 表1-2企业经营性质区别 经营性质 企业名称 主营产品 涉足领域 多元型 雅戈尔集团 面料、服装、配饰等 纺织、外贸、地产、投资 综合型 美的集团 空调、洗衣机、冰箱、厨用电器等 家用电器 单一型 绿源集团 电动自行车 制造 雅戈尔集团属于多元型企业，主要产品包括面料、衬衫、西服、西裤、休闲服、T恤、 领带等，除服装、面料、配饰外，还涉足贸易、地产和投资领域，采用跨国经营的模式。美的集团属于综合型企业，主打家用电器，产品门类齐全，拥有完整的空调产业链、洗衣机产业链、冰箱产业链、微波炉产业链和洗碗机产业链，小家电产品群和