化工企业管理交流会.ppt

“化工企业管理交流会 内 容 企业管理体系实施的主要问题 化工企业管理体系的改进和提升 第一部分 企业管理体系实施的主要问题 企业管理体系实施的主要问题 目前企业管理体系实施中普遍存在的问题 习惯思维与全新管理模式的反差 管理体系标准有深厚的“西方文化”色彩，管理程序化是其最大的特点。 “写你要做的、做你写下的、记你已做的”。 与东方的“人治文化”的交融过程中存在冲突。保持体系的难点不在于技术和资源，而是在于思想观念和意识。 现行管理方式与贯标工作缺乏融合衔接 管理层却在体系构建之后，仍旧习惯于脱离体系，而仅凭自己的经验和传统的管理方式进行管理。 企业管理体系实施的主要问题 当前企业管理体系实施中普遍存在的问题 部分企业管理体系文件缺乏企业特色，文件僵化，没有可操作性。 主管管理体系的人员流动很大，组织没有人来维护体系。 认证违规操作，认证审核的价值被扭曲，没有真正创造顾客价值，给贯标理念带来严重的负面冲击。 企业实施管理体系的主要问题 当前企业管理体系实施中普遍存在的问题 管理体系非但没有成为组织提升管理的有益工具，反而成了组织运作的负担。 扔掉可惜，证书还有用； 但体系的保持又很困难，体系认证的负担很重 体系运行与组织经营管理存在两张皮 为应付审查，还有组织造假记录的成本 第二部分 化工企业管理体系的改进和提升 管理体系的改进和提升 越来越多