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标准化培训;事例分享;问题;避免或减少这种危险的法宝就是标准化!!!;什么是标准化?;创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子 ;一、标准化的四大目的 ;要达到上述目的,如果制造现场之作业如工序的前后次序随意变更,或作业方法或作业条件随人而异有所改变的话,一定无法生产出符合上述目的的产品。因此,必须对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行, 使之标准化!!!??;1、标准化有以下四大目的;1.1、技术储备;1.2、提高效率;1.3、防止再发;1.4、教育训练;2、良好标准的制定要求 ;一个好的标准的制定是有要求的,要满足以下六点: ;2.1、目标指向;2.2、显示原因和结果;2.3、准确;2.4、数据化-具体;2.5、现实;事例:;2.6、适时修订;适时修订的条件;3、标准化的过程? ;4、怎么实施标准化;管理水平的提升是没有止境的。虽然标准化在许多企业有体系、制度、意识习惯上的障碍,但必须拿出“明知山有虎,偏向虎山行”的气魄,才能使真正本企业成为高品质的代名词。
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