益策-大中型企业中层经理人培训的NO.1-精品文档资料.docVIP

益策 大中型企业中层经理人培训的NO.1 　　益策（中国）学习管理机构坚持“从战争中学习战争”，历经11年的运营，形成商学院、商战名家网、CSTD-中国企业大学联盟三位一体服务模式。商学院提供公开课、内训、商务考察，商战名家网升级为中国最大的企业学习在线消费与采购平台，CSTD-中国企业大学联盟服务于企业培训管理者。目前，益策针对大中型主流企业中层经理人公开课程和跨国学习体系培训一直保持市场占有率第一。 　　李发海是益策的创始人，但他一不演讲，二不参与培训，在益策的网站上也很少看到他的名字和照片，但他却是专门为培训行业整合讲师资源和培训课程的专家。他合作的是中国最受推崇的管理培训大师和企业领袖，在业界首度分享了宝洁、惠普、麦当劳、诺基亚、摩托罗拉等跨国企业成功经验的最顶级的培训资源。 　　“老板不忙” 　　益策总裁李发海是中国第一代网络推手，中国最早实战派管理学习的发起者，“现代管理+传统人文”复合教育理念倡导与实践者，率先提出讲师经纪概念的第一人，打造着中国商战名家们的“造星运动”。约访益策李发海出奇地“容易”，他是我见过唯一一个采访时间完全由记者决定的老板，这让我对这个“不忙”的老板充满好奇。 　　李发海说自己在这几年，尤其是今年真的“不忙”，他的微信有着浓浓的人文情怀，少有商业气息。而真正的李发海不是真的“不忙”，是因为他已经做好了老板应该做的事。 　　首先，李发海完成了益策的顶层设计，并且做到了对顶层设计的坚守，创业之初企业的基本理念、使命、愿景、核心价值观、商业价值、核心产品定位等完全确定下来，益策发展11年来从未有过改变。他说：“越是对顶层设计的坚守，产品的特质、理念越显性化。” 　　其次，李发海对企业流程和标准都已制定好。李发海认为，关键要把握好三个流程：一是产品流程，产品如何筛选、评估，如何将产品推送市场前端等；第二是市场和销售的流程，如何做好活动执行，通过哪些销售渠道完成等；第三是产品的支付流程，如何说话，如何服务客户等。 　　与此同时，李发海还不忘培养人才。很多老板不愿意，也不懂得放权，而老板永远亲力亲为的结果可能是每件事都能做得比别人做得效果好，但是企业永远也做不大。“必须给团队成长和犯错的机会，放权避免不了对流程和标准把控的时间消耗，但是团队这样才能成长，这才是企业发展长久之道。”李发海说。 　　实战派 　　李发海作为中国最早实战派管理学习的发起者，在2013年不断深化实战派管理对中层经理人的培训。德鲁克有一句话非常经典的话：管理的本质不在于知，而在于行。管理是一种实践，管理的本质不在于知道多少，而在于解决多少问题。验证管理的有效性，不在于其逻辑，而在于其结果。益策实战派商学院――EMBA研修班跟高校的EMBA研修班最大的不同是具有显著的实战性。益策的老师一贯是具有跨国公司工作经验的，是在跨国公司系统理念的背景下成长起来的培训师，具有系统理念和丰富实践经验，掌握了一整套系统、完整的跨国公司企业理念。对于企业管理学习来讲，标杆学习法是最有效的方法。老牌公司经历不同地域文化检验屹立百年不倒，主要在于其稳定的管理系统，所以“向跨国公司学管理，向标杆企业学经营”是中国企业学习的最佳捷径。 　　在生态系统中，每个物种中都有其独特性，比如鸭子天生就会游泳，兔子天生就会跳，他们就是靠自己的优势活命，同样一个企业也无法做到面面俱到。李发海认为，标杆学习法厉害之处就在于符合规律，是实践的结果，而不是理想的结果。标杆就是通过自己的优势，成为一个成功的组织或个人。就像益策，通过长期实践体现出营销、运作就是益策的优势。按照标杆学习法的经验，如果开餐饮连锁，那么只要学习麦当劳一家就够了，因为它把餐饮连锁的流程、标准、商业模式都摸索得清清楚楚，这个行业、产品的独特性是可以复制的。学标杆，也最容易超越标杆，三星学索尼、华为学IBM、立白学宝洁、真功夫学麦当劳这些都是真实的例子。 　　中西合璧 　　2013年，益策与国外很多版权机构达成了独家代理关系，比如宝洁、科特勒集团的行动销售课程、美国营销协会数字化营销课程、安东尼?罗宾驱动力课程。同时，益策的业务不断扩张，益策今年在原有的5家分公司基础上，在厦门、青岛、武汉等地新成立了3家分公司。 　　益策的学员主要是大中型主流企业的中层经理人，他们越来越追求培训的效果，以及培训绩效的转换；他们越来越明白培训是为了提高绩效，而不是做做样子。为了通过培训提高绩效，增强企业的经营能力，系统性的学习变得尤为重要。 　　首先，益策提供学员的是技能系统的形成，这些技能的学习由很多节课，一整套课程体系组成。 　　其次，益策为学员提供了一个班级体系的学习环境。这种学习环境使学员之间的沟通更为密切。 　　另外，益策通过公益组织――中国昆曲社，加强企业的人文教育。人文教育可以第