监检报告1111...docVIP

大庆市日上电力建设监理有限责任公司 - PAGE 21 - 安达广源老虎岗风力发电场 风电场整套启动试运前 质量监督检查汇报材料 大庆市日上建设监理有限责任公司 安达广源老虎岗风力发电场项目监理部 2015年07月10日 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、监理工作范围 3 二、工作指导思想、工作原则 3 三、组织机构设置和人员配备 4 四、对工程质量目标的响应 4 五、监理工作的组织管理 5 六、对施工质量和调整试验质量的控管 5 七、风电场工程验收及启动试运质量的验评结果统计 8 八、质量监督中心站历次监检提出的整改项目汇总 12 九、对施工质量的评估 22 十、发生质量问题及处理结果 23 十一、遗留问题和处理计划 24 十二、经验教训和改进措施 24 . 风电场升压站受电前及首批风机并网前 质量监督检查汇报材料 尊敬的质量监督中心站的各位领导、各位专家： 首先我代表大庆日上电力建设监理有限责任公司安达广源风电场工程项目监理部的全体监理人员，对各位领导和专家百忙之中来到风电工程现场，对本工程进行整套启动试运监检，表示热烈的欢迎！下面将我们监理部工作向各位领导和专家做如下汇报： 一、监理工作范围 本工程监理范围为安达老虎岗风电场新建工程的土建、安装、调试、具体包括：场内道路工程、风力发电机组工程（含土建和安装）、110kV升压站建筑和电气设备安装调试工程、场内35kV箱式变电站建筑和安装工程、场内35kV集电线路及电缆、光缆敷设工程及全场接地安装工程的施工监理。协调工程建设中有关单位的工作关系，全面履行监理义务。? 二、工作指导思想、工作原则 1.?指导思想 严格监理，热情服务，监帮一致，共创精品。 2.?工作原则 独立、客观、公正、科学、综合效益、权责一致、总监负责制。 以设计文件为依据，以国家和行业现行规程、规范标准为准绳，任何情况下不得降低标准的原则。严格按分项、分部和单位工程的验收标准和有关制度进行管理。确保施工质量符合设计文件、规程、规范，实现达标投产和建设优质工程的要求。 ?三、组织机构设置和人员配备 工程开工之初，监理部就建立健全了组织机构。监理部设总监1人，总监代表1人，土建监理工程师2人，安全监理工程师1人，电气监理师3人，合同、信息管理1人。 监理部配备了汽车、电脑、传真、手机、电话以及工程检测所需的各种测量仪器、仪表等交通、办公、通讯和检测设备。 ?四、对工程质量目标的响应 响应建设单位精心编制的质量目标，监理部认真制定了本工程质 量监控目标，内容如下;? 满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求。实现达标投产，确保实现，工程项目的分项工程质量检验合格率为100%，建筑工程优良品率≥90%，设备安装工程优良品率≥95%。 不发生一般及以上质量事故，工程无永久性缺陷； 档案资料合格率100%，归档率100%； 确保建设项目高分达标投产，创建电力优质工程，争创国家优质工程。 五、监理工作的组织管理 监理项目部内部人员分工明确，岗位职责清晰，保证了监理员对专业监理工程师负责，专业监理工程师对总监代表负责，总监代表对总监负责的管理体系。 以监理合同和施工图纸有关的标准规定为依据，各专业工程师共同参与、编制了《监理规划》、《安全监理工作方案》、《监理项目部专项现场应急处置方案》、《旁站监理方案》、《强制性条文监督检查计划》、《质量通病治理防治措施》、《专业监理实施细则》和《电力建设工程质量监督检查典型大纲》，通过以上的措施，使监理工作有的放矢，有章可循。 六、对施工质量和调整试验质量的控管 1、施工质量的控管； 熟悉承包合同，审查现场总分包包资质、专业资质、主要供货商资质； 审查了项目管理组织机构主要管理人员资格、特殊工种、特殊作业人员资格； 审查了施工单位的策划性文件--施工组织设计、专项方案、作业指导书； 审查了施工单位的策划性文件—工程达标与创优实施细则； 审查了施工单位的各种管理制度、程序、体系文件； 配合建设单位，及时组织进行了图纸会审，优化了设计变更； 审查了重点部位、关键工序的施工工艺和保证工程质量措施； 在开工前进行严格审查把关的基础上，不定期进行抽查； 对施工过程每天进行不少于6小时的巡视检查； 对重要工序、关键工序、关键部位进行旁站； 及时审核、签认检验批、分项、分部、单位工程的质量验评资料； 对施工过程中出现的质量缺陷及时责令责任方进行了整改； 监理建立健全并督促承包单位建立健全了主要材料跟