砖混结构123施工组织设计.docVIP

河南商业高等专科学校公寓建筑安装工程 施工组织设计 PAGE 河南泰宏房屋营造有限公司 　　　　　　　　　　 濮阳至鹤壁高速公路沿线房屋建筑工程PHFJ-5合同施工投标文件 PAGE 1 投标人： 河南商业高等专科学校公寓建筑安装工程施工组织设计 第一章 编制说明 1.1、编制原则: 我公司在熟悉工程概况和对现场认真勘察的基础上，通过对本工程招标文件和初步设计文件及施工图纸进行深入研究和组织分析，结合工程特点和施工实际需要，以科学的态度编写了本施工组织设计。 本施工组织设计为本工程施工的纲领性文件，用以指导本工程的施工与管理，确保各项管理目标实现，体现业主至上、用户第一的企业精神。 1.2、编制依据: 1.2.1、招标文件及施工现场的具体情况。 1.2.2、国家现行有关工程施工的政策、标准、施工验收规范及工程质量实施细节。 1.2.3、本公司ISO9001标准质量体系文件 第二章 施工组织总体策划 我公司本着“提高素质，科学组织施工，科技领先，建设优质工程”的质量方针，树立我公司良好的企业形象，结合我公司施工能力，特制定管理目标： 2.1、合同履行目标： 与业主密切配合创造良好的施工条件，搞好甲乙双方关系，保证工程质量、保证按期交工，确保合同的全面履约。 2.2、工程工期： 为确保本工程尽快使业主投入使用，以实现业主投资的最佳经济效益和社会效益，根据我公司的施工能力，本工程计划工期为185日历天。 2.3、工程质量: 我公司把本工程的质量目标定为合格，严格按图纸设计及国家现行施工验收规范精心组织施工，并为创造公司又一精品工程尽最大努力。 2.4、安全生产: 认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针。加强安全管理，做好安全教育、安全检查、安全防护、劳动保护等各项工作，杜绝死亡及重伤事故。 2.5、文明施工： 严格执行公司及建设单位的要求，创文明施工工地。创造良好的施工环境。施工中服从管理，最大限度控制施工噪音、粉尘，建筑垃圾等环境污染，现场及周围派专人洒扫，减少扰民事件。搞好工地绿化工作，工地主要出入口布置花木盆景。实现“绿色工地”计划。 工程概况 本工程位于郑州市开元路，建设规模：6860平方米，砖混六层，工期要求185日历天；质量等级为合格。 第四章 项目部管理组织机构与职责分工 我公司中标后将该工程列为本公司重点施工项目，实施项目法管理。按项目施工法及我公司质量体系文件要求成立项目经理部，建立以项目经理为首的管理层，全面履行合同，对工程施工进行组织指挥、管理、协调和控制。 我们深知该工程的重要性，对此极为重视，为了搞好该项工程，使工程能够顺利建成，我公司经过慎重研究，决定派遣拥有丰富施工经验的项目经理来负责该工程的建设。该项目部人员由经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成。项目部设有项目副经理、项目工程师、工程科、物资科、技术科、质检科、安全科、办公室。 4.1、项目经理部组织机构 项目经理部主要管理人员由工程技术、预算、物资、设备、安全等专业人员组成。劳务作业层由公司劳动人事部门选配素质高、曾施工过类似工程的主体结构、装饰工程、水电安装、装饰等专业作业队伍组成。各专业工种分工明细，瓦工、架子工、机械工、钢筋工、电工、电焊工、抹灰工、水电工、防水工、木工均持证上岗。 4.2、项目部管理规章制度及职责分工 4.2.1、项目经理职责 1、项目经理直接对总经理负责，工作极端热忱、脚踏实地、兢兢业业、埋头苦干。 2、表里如一，尽心干好分内的工作，不超越权限，做到有事请示汇报。 3、工作期间不会客、不聊天、不酗酒、不收纳不应得的财物。 4、按公司的管理意图，用现代化的管理模式，以高起点、高质量、高效益做为自己的工作指南和管理宗旨。 5、坚守工作岗位，把各项工作自始至终安排的有条不紊，使管理工作纳入程序化、标准化的轨道。 6、对工程成本负总责，向质量要效益，控制好各类材料的使用和消耗，抓好效益型管理。 7、对项目部管理人员进行优化选择，一专多能，动态管理，团结好项目部一班人。齐心协力，