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研发个人工作计划 篇一：研发部年度经营计划　　一、20XX年研发部/部门工作指导思想与目标　　……　　二、年度重要指标　　三、年度重点工作任务 1、××任务/计划　　（1）完成任务/计划所采取的措施方法　　…… （2）任务/计划进程时间表　　2、××任务/计划 （内容结构同上）　　3、××任务/计划 ……　　四、年度重点工作月度分解时间表　　五、年度销售分解计划表 六、年度财务预算分解表　　上述两表按08年11月发布的《年度计划预算编制指导书》的附表：《09年销售财务预算表》格式参考进行编制，由集团营运部和财务审计部统一组织进行 　　说明： 　　各分公司在计划内容中，要求特别围绕以下几项重点内容做出详细计划与具体措施：　　（1） 要求列出渠道规划方面的具体计划和措施，包括加盟拓展的思路；直营店止损、优化或关闭计划　　与措施；直联营店的降租、降点谈判目标和具体计划等　　（2） 要求列出区域的大客户及计划培养的大客户的名单和销售目标，并列出帮扶大客户的详细计划与　　具体实施措施，以及非大客户的加盟商帮扶计划　　（3） 直联营店、加盟店巡店计划、终端培训计划、陈列及形象改善计划 （4） 存量直联营店销售增长率计划，和相应的具体措施　　（5） 直联营店销售折扣控制的具体措施 （6） 库存控制计划及具体措施　　（7） 分公司有关经营管理方面的改善计划篇二：研发部20XX年度工作计划_FANGKING　　? 研发部20XX年度工作计划 　　过去的一年，才展公司在部门设立、硬件配臵、制度建设、人力资源等诸多方面都得到了必要的增补和加强。就在去年底也确定了CARLTON 的批量定单，同时GUESS TOWER FIXTURE不断有批量定单的利好消息。总体看来，才展公司正进入一个全新发展的时期，一个需要保量既保质的时期。 　　20XX年是才展公司发展关键的一年，通过几年来的参展及推广，光纤展示柜产品的优越性正被越来越多的高端客户所认识，预计将有越来越多的生产需求。基于公司发展的现状，研发部将致力于各项相关工作的规范化及确保核心技术的领先地位和成熟应用。因此本部门今年的关键词是：基础研究规范化和新技术的研发应用。 本部门将配合公司本年度的全局发展规划极力做好以下工作。　　一、 标准化工作；　　1) 进一步完善制图标准化工作；（时间：四月底前；责任人：FANGKING）　　去年年末推行制图标准化以来，封面、图框、BOM格式及制图标识基本得到了统一，今天四月底前完成升级方案并正式全面推行新方案。　　2) 结构标准化工作；（时间：四月到十二月完成所列部分；责任人：FANGKING）　　为了提高生产作业人员的劳动效率，研发部从制作施工图开始将展柜常用结构归纳和总结，优化并推行标准化结构。如抽屉或门的抠手行位统一；抽屉部件结构和制作方法统一；抽侧长度根据最优化开料分级设定；150W光源器通风结构标准方案；35W光源器通风结构标准方案；不同跨度或长度的门和层板标准厚度及安臵结构；统一玻璃开槽尺寸；统一玻璃罩粘贴结构；包装结构标准化等等。　　3) 工艺标准化工作；（时间：四月到十二月完成所列部分；责任人：待定）　　推行工艺标准化，有利于稳定产品质量，减少劳动适应周期，提高生产率，降低生产成本。尤其批量生产效果显著。例如玻璃磨边工艺标准名称、标准尺寸；MDF做白哑/白亮/珠光漆，天然木皮或实木做开放/封闭效果的标准工艺流程、标准油漆配比、标准单位用量；冷压加厚板胶水标准用量；贴防火板标准工艺；贴木皮标准工艺等等。　　4) 四月底前制定物料编码规则； （时间：四月底前；责任人：FANGKING）　　5) 标准五金件资料库；（时间：五月底前；责任人：JESSE）　　6) 统一BOM制作标准。（时间：五月底前；责任人：FANGKING）　　二、 部门管理工作；　　1) 团队建设；　　i. 每月与部属单独沟通，倾听部属心声，及时作出有效调整，与部属步　　调一致，工作上严格要求，生活中相扶相助。（每月与部属个别谈话至少一次）　　ii. 成立部门全员活动项目，每月一次聚会。加强同事间的融洽关系。（每　　月一次，具体由MERRY和小徐安排策划，活动经费为共同出资）　　iii.　　iv.　　v. 鼓励设计员全面负责跟进项目。 做好思想教育及公司方针政策的传达工作。 营造一个开放型、学习型、轻松愉快型的工作氛围。　　2) 优化作业流程；　　i. 部门间作业流程：（报公司领导审阅，须与相关部门沟通并确认；完成时间：　　四月底，负责人：FANGKING）　　1. 常规计划样品：业务部下达正式的设计任务书（包括数量、完成时间、设计要求或方向）——研发部制定开发计划——设计师出方案　　—