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上海和强软件有限公司 岗位评估手册 岗位评估定义 岗位评估是运用系统的程序和方法对岗位进行测量、比较、排序，从而确定一个岗位在企业中的影响作用，客观、准确地反映该岗位在企业中的相对价值，为薪酬设计提供依据。 岗位评估目的 在实践中我们认识到：岗位的价值≠任职人的价值、岗位价值≠任职人的实际贡献。对不同岗位之间的贡献价值，直接根据岗位的职衔进行企业内外部比较是不完全准确的，需要在岗位描述的基础上，通过科学的评价方法来确定岗位的价值。 本岗位评估系统通过对岗位本身所具有的特性（如对组织的影响、责任范围、任职资格、环境条件等）进行评价，从而得出每个岗位在组织中的相对价值，这种价值即可以理解为该岗位对组织预期贡献的大小。 通过岗位评估达到以下四个主要目标： 1、在同一组织机构中确定合理的岗位相对价值排序； 2、为制定公平合理的薪酬结构提供可靠依据； 3、宏观了解岗位之间的相互关系； 4、建立员工职业发展和继任的数据库。 岗位评估因素选择 岗位可被定义为人们为达到某一预计的结果而采取的一系列活动(任务或责任)。然而，岗位间的这些活动差异极大，因此需根据付酬理念和岗位核心价值表现选择能够评估所有岗位的评估因素。 本岗位评估系统希望以简单、合乎逻辑的理论和概念为基础，按照投入、参量和产出的逻辑关系对所有岗位的共有核心内容进行评估，如下图所示： 投入、参量和产出的核心因素如下图示例： 以上核心因素用于定量地衡量某一特定岗位的每一项内容 ，每一个因素包含按层级划分的标准和要点。12因素按其相互作用的效果又可以归纳为七大要素，如下图所示： 在做岗位评估时，主要根据岗位说明书对岗位本身的描述信息，首先判断每一个因素的层级，然后得出每一个要素的相应的分值，最后得到岗位的评估得分。根据岗位评估得分所在的区间，可以确定岗位的等级，得到公司的岗位等级矩阵。 岗位评估因素因素标准与得分 要素一、对组织的影响 等级 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 等级 规模 影响力 (见组织规模表) 1 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 2 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 3 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 4 14 20 26 32 38 44 50 56 62 68 74 80 86 92 98 104 110 116 122 128 5 17 24 31 38 45 52 59 66 73 80 87 94 101 108 115 122 129 136 143 151 6 20 28 36 44 52 60 68 76 84 92 100 108 116 124 132 140 148 156 164 172 7 23 32 41 50 59 68 77 86 95 104 113 122 131 140 149 158 167 176 185 194 8 26 36 46 56 66 76 86 96 106 116 126 136 146 156 166 176 186 196 206 216 9 29 40 51 62 73 84 95 106 117 128 139 150 161 172 183 194 205 216 227 238 10 32 44 56 68 80 92 104 116 128 140 152 164 176 188 200 212 224 236 248 260 11 35 49 63 77 91 105 119 133 147 161 175 189 203 217 231 245 259 273 287 301 12 38 54 70 86 102 118 134 150 166 182 198 214 230 246 262 278 294 310 326 342 13 41 59 77 95 113 131 149 167 185 203 221 239 257 275 293 311 329 347 365 383 14 44 64 84 104 124 144 164 184 204 224 244 264 284 304 324 344 364 384 404 424 15 48 70 92 114 136 158 180 202 224 246 268 290 312 334 356 378 400 422 444 468 组织规模表（人民币：百万元） 等级 表 A 表B 表C 表D 表E 表F 销售