香港某大型服装企业制衣有限公司绩效管理制度.docVIP

PAGE 9 香港某大型服装企业制衣有限公司绩效管理制度 1.总 则 1.1绩效考核制度的主旨 1.1.1公司内部的分配机制，体现分配的公平性和激励作用，充分发挥员工的积极性和创造性；培育和发展适合公司需要的人力资源队伍；强化战略导向，保证企业经营发展目标的实现，公司决定实行本绩效考核制度。 1.1.2提高员工的绩效，强调考核过程中上下级之间的沟通与指导，以及员工之间的交流与学习。 1.1.3工作业绩与工作效率，本制度所有绩效均指此意。 1.2 考核的原则 1.2.1自上而下的原则。 1.2.2明确公开的原则。 1.2.3客观公正的原则。 1.2.4及时反馈的原则。 1.2.5体现差别的 1.3核的目的 1.3.1激励员工，奖罚分明，提高员工、部门及公司整体绩效；发挥员工的积极性和创造性，保证公司经营目标的实现。 1.3.2促进上下级沟通和各部门间的相互协作。 1.3.3绩效工资与年终奖金的核算及发放提供依据；为员工调薪、调岗、工作指导、培训等提供依据。 2.考核的组织与实施 2.1考核的对象 2.1.1考核对象：包括公司所有在岗职员工，以下所述员工均为此定义。 2.1.2计件资的员工不适用此考核制度。 2.2周期 2.2.1考核方式，年度考核不再单独进行，年度绩效总成绩为全年12年月考核成绩的平均值。 2.3纬度 2.3.1纬度包括：工作业绩、工作态度、工作技能 2.3.2