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4月生产状态总结
生产状态
因计划量少，同时计划没有连续性， SMT设备开动13天，总贴装焊点数：784519。在没计划时针对员工熟练度进行培训和更新表格。
品质状态
品质状态
日常工作
1、评估佳顺EL6，到访佳顺商谈加工要求
2、排SMT生产计划
3、联系财富数码计划、发货等
4、解决生产不良：锡珠、变形、假焊
5、陪同佳顺审SMT，并针对问题整改：
6、准备HUSKY审核资料
7、完成SMT设备配置，SMT加工能力统计
人员培训
针对员工对SMT基本知识不熟练的现状，安排对员工进行印刷机使用注意事项、贴片机使用注意事项、焊锡膏使用存放、不良处理方式、元件焊接不良项目的培训
流程优化
1、更新文件： 《钢网管理手册》 《湿敏器件管理程序》 《烘烤敏感器件》 《焊锡膏管理手册》《印刷机管理手册》《防静电管理程序》
2、更新表格：《首件上料表》、 《部品更换记录表》 《钢网清洗报表》
3、增加表格：《月实装车间生产性推移图》 《装箱单》、《不良率推移图》、《品质抽检不合格批次推移图》
4、规范报表填写规范：对《 SMT实装日报表》 、 《 SMT不良检查对策日报表》 、 《 SMT修理日报》
改善提升
1、制定《SMT实装效率提升方案》
2、规定：戴手指套、戴有绳静电环
3、核对物料的基本要求：以BOM为准，核对所的数字和字母
4、改善日东G3印刷方向，同方向进出板更改
5、SMT生产文件流程及来料替代要求：生产指示书-BOM表-物料单-程序，走特采单
6、接驳台
7、明确不同物料成品的区分出货要求
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