建筑工程项目管理制度-信息管理制度_8723课件.docVIP

建筑工程项目管理制度 - 信息管理制度 为确保项目部社会治安综合治理的健康发展，加强我工地施 工队伍内部治安管理，预防万一，以免在发生突发性事件时束手 无策，经项目部研究决定，特制定如下信息管理制度： 一、平时加强对广大干部职工的社会治安综合治理教育工作， 讲解有关突发性事件发生时的应急措施，使职工们做到保持头脑 冷静有条不紊。 二、严格执行公司有关奖罚制度，突发事件一旦发生，工地 管理人员都要做好相互协调工作，对工作中没有到位的人员要进 行严肃处理其至追究其刑事责任。 三、综治领导小组职责：一旦发生突发性事件，工地现场负 责人要头脑冷静地一方面就地布置处理方案，防止事态恶化，另 一方面要及时向分公司综治领导小组报告，性质严重的要立即向 有关组织和公安机关报告。对于违法犯罪行为要带领职工与犯罪 分子作坚决斗争。如是火情，应向消防部门报告，并立即带领义 务消防队采取一定的灭火措施。 四、综治管理人员职责：综治管理人员必须确保通讯方式畅 通，及时准确地传递上下级部门的信息。必须坚守岗位，耐心细 致地接待电话报警或投诉，对紧急情况报警要果断冷静，一方面 迅速采取措施，避免或减少可能的损失，另一方面抓紧时间报告 上级领导。 五、全体职工职责： 职工要及时了解突发性事件的基本情况， 听从管理人员的指挥，进行有关补救措施。 六、对发生以下事件最迟需在 24 小时内报告到上海市进沪施 工企业社会治安综合治理联席会议办公室： 1、发生严重影响社会秩序稳定的不安定因素和突发事件。 2、发生因内部矛盾激化引起的自杀、凶杀（包括除工伤以外 的非正常死亡）案件及政治案件。 3、发生被盗、被骗损失在万元（含万元）以上的案件。 4、一个月内连续发生同类案件三起以上的。 5、其它有关必报案件。 七、工地实行值班责任制。 无论白天还是晚上都有专人值班， 值班人员都有电话和 BP机，保证一旦出现突发性事件， 在三分钟 内就能取得相互联系。