张矿集团质量管理十佳红旗单位申报材料.docVIP

康保矿业有限公司 质量管理十佳红旗单位申报材料 2012年康保矿业有限公司以“提质量、夯基础、保安全、促发展安全管理提升年”主题教育活动为中心、切实抓质量，抓落实。在集团公司的正确领导下，我公司实行方位管理，以安全生产、质量标准化为主导。科学调度，合理安排协调生产中存在的问题，积极进取、奋力开拓，一季度完成产量16万吨、进尺2200米，实现安全生产，为集团公司首季开门红夯实了基础。　　　　　 一季度我们主抓了各项生产任务、工程质量，并制定了完善的标准化管理制度，专门成立了标准化组织机构，科学合理的进行管理与计划安排，2012年质量标准化工作有了明显提升，其主要工作如下： 一、完善制度、专项管理 一季度以来，我们紧紧围绕“提质量、夯基础、保安全、促发展安全管理提升年”主题教育活动精神，全面打造精品工程，总结过去工作中的不足，吸取教训，研究对策，成立了质量标准化专项管理小组，并结合实际制定了一套切实可行的管理制度。从自身条件出发，积极改善不足，以领导小组为中心，加强各区队质量标准化管理，区队每班设立工程验收人员专盯现场，出现问题立即督促整改，杜绝了投机取巧现象，月底标准化不达标工资不进行核算，且专项小组定期组织检查，每周进行一次自检，检出问题严格落实整改，真正做到责任分工明确，问题处理及时，落实整改到位，有计划、有步骤、有安排、有落实四位一体搞标准，扎扎实实提质量。一季度我们主要修复900水平部分水渠和盖板；按标准整修了两水平轨道，更换了部分道板；做了大量的文明生产工作，对管线进行了吊挂整理，定期消尘，保证了各主运输巷道的清洁、卫生；从3月份开始着手对900水平南大巷进行美化、亮化，水沟铺盖板、硬化地面、安设照明、标准吊挂管线，力争3月底达到精品工程。各掘进头面及采煤工作面全部要求严格按照规程措施作业，做到巷道达标，采面合格，合格率达100%，在集团公司兄弟单位做出榜样。 二、科学管理、加快提升 一季度我们对质量标准化工作做了详细合理的安排，科学合理的结合各区队的实际情况进行分片管理。1月份32505单体炮采工作面在自查中问题接二连三，煤壁支护不合理、支柱不迎山、大梁不垂直煤壁、老塘切顶线管理不合格等，工作面基本上达不到合格标准，针对此现象，质量标准化专项小组对该工作面进行了重点管理，多次在现场组织分析会议，对该面的地质构造带进行了深入研究，并制定了方案。首先从工作面煤壁、老塘、顶板管理入手，专项小组进行专管专治，跟班指挥，一一进行整改，老塘进行单体密集戗棚支护，机头大梁按标准进行移动，单体支柱全部进行了调整，煤壁支护交接梁全部按要求距煤壁10公分。经过1周的大整改后，工作面质量大步提升，3月份自查中达到了一级水平；32506工作面一季度频繁出现夹矸，致使工作面在自检过程中出现大量问题，工作面由于机尾、机头及中部均出现厚度不一的夹矸，在推进过程中导致大溜子直率差，支架高低不平，局部高度在1.5米左右，部分支架损坏，严重影响工作面质量。对此我们根据现场实际，合理组织生产，出台一系列相关制度与措施，多次组织该面负责人进行现场分析，合理安排工作，采用早班打眼，煤班推进的方式进行作业来调整工作面直率，加大检修力度，加班加点赶进度，并严格落实跟班制度、现场进行指挥，保证了工作面过断层期间的安全质量工作，加快了过断层速度。2月中旬夹矸基本过完，恢复了正常生产。在2月份自查及集团公司标准化检查中都达到了一级水平。3月份工作面过两空巷，我们对旧巷提前进行了补打锚索配合单体密集支护方式，有效的控制了顶板来压离层，保证了工作面质量，实现了安全顺利过巷。该面预计3月底进入收尾阶段。我们对回收工作进行了整体的计划与安排，做到日有计划，班有安排，要求严格按质量标准化进行作业，在保证安全的同时，大大的提高了工作面质量。 三、加强机电管理、确保安全生产 一季度，从1月份起由于综采工作面出现断层频繁，综采264型刮板输送机溜槽及刮板磨损十分严重，液压支架阀组老化严重，近一半支架有窜漏液现象；机组负荷大，截齿磨损严重，导致机电事故多发，对生产及标准化工作造成一定影响。为了降低机电事故率，提高工作面质量，专项小组进行了深入研究，并制定了措施与方案。上述问题得以解决，工作面质量有了明显的提高。我矿的每次发生机电事故都要进行分析调查，对人为因素造成的影响生产事故严肃处理。并要求各区队对机电运输设备进行认真的检查，发现问题及时维修保养，把小问题进行了提前处理，杜绝了大问题的出现，完好率全部达标；还要求机电负责人及操作人员进行技术培训，提高了井下技术人员的操作水平，避免了因技术上出现失误影响生产现象，为正常生产提供了保证。 没有最好，只有更好，相信在我们不断的努力下，我们的水平会再提升一个台阶，康保矿的各项工作也会越来越完好。 申报单位：康保矿业公司